Shopko y pamida: ¿triunfo o tragedia de los sistemas?

El principal problemas de las empresas textiles es el de al sobrecupo almacenado. Parte de los
almacenes está ocupado por material de ciclos anteriores. Estas empresas intentan que esta
mercancíase vende en el mercado al precio más alto posible para optimizar las pérdidas, esta bajada
era de la cuarta parte del precio inicial del producto.
Para evitar esto ha habido un cambio de estrategia.Esta consiste en aumentar los ciclo para que así
el precio de liquidación de cada producto sea el mismo en todas las tiendas. Pero en unas tiendas se
vende más que en otras diferentes productos. Alhaber más ciclos también hay más rebajas por eso
sale muy costoso hacer 4 rebajas a un producto manualmente, realmente caro.
Lo que ha hecho ShopKo para solucionar este problema es adquirir unsoftware que optimiza el
precio de la rebaja y permite ponerle un precio al producto dependiendo de muchos factores como
por ejemplo la situación geográfica. Este software optimizador obtiene se nutre dela red de datos de
las tienda para una mayor precisión. En la prueba piloto se demostró que ShopKo un incremento de
un 25% y que sus costos de nómina cayeron un 24%.
ShopKo Compra a Pamida paraaumentar su presencia en las zonas más pequeñas donde la
competencia no es tan fuerte.
A pesar de esta estrategia, Pamida tuvo demasiados problemas ya que muchos productos no salían a
lasestanterías. La solución de Pamida fue modernizarse poniendo sistemas de administración, ect...
Al principio del todo la modernización no salió del todo bien ya que cayeron sus pérdidas los 9
primeros meses.El software de administración de la empresa se había quedado antiguo cuando el resto se había
modernizado. Esto fue porque le viejo sistema de Pamida funcionaba bien pero se quedó atrás.
Pamida culpóde las pérdidas a los antiguos dueños, ya que estos siempre tenían una escasez de
financiación. Al final Pamida dio una giro total a su centro de distribucióny llegó a ser plenamente
funcional...