SHOULDICE HOSPITAL LIMITED


CASO: SHOULDICE HOSPITAL LIMITED

HECHOS

Buena reputación en operaciones de hernia
Precio competitivo
Buena Atención
Experiencia positiva
Buenos resultados del método
Especialización enun tipo de operación con un procedimiento particular
Alto entrenamiento del personal, que asociado a la especialización resulta en productividad altísima
Filtro previo de pacientes para los que elmétodo no es apropiado a que no están preparados para aplicar el método estándar
Cuidadosa planificación de operaciones y recursos para evitar cuellos de botella
Técnica de operación y procedimientopostoperatorio que minimiza la estancia del paciente en el hospital (mayo rotación de camas)

PROBLEMA PRINCIPAL

Exceso de demanda



ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Aumentar la capacidad: podríagenerar la rotación del personal, se incrementarían los costos de formación, generación de malestar de los médicos que valoran la vida familiar.

Diversificar con nuevos locales que apliquen lamisma técnica o crear clínicas ambulatorias para el diagnóstico de los pacientes para que las personas no viajen, manteniendo el valor de la atención con la que vienen tratando a los pacientes.Nombres y Apellidos: Anyela Lazo Ollero
Empresa: Prieto Ingenieros Consultores S.A


CASO ALIMENTOS JOHNSONVILLE CO.

HECHOS

Empresa de salchichas creada en Wisconsin inicióen 1945
En 1965 deciden ingresar al negocio al por mayor, creciendo en 1975 a 4 millones de dólares, 1980 a 15 millones dólares y en 1985 a 50 millones de dólares con 500 empleados y finanzas muysanas.
Ralph Stayer es nombrado presidente de la compañía en 1978.
3 tipos de salchichas (ahumada, fresca y semi fresca)
58% MP, 4%MO, 20% Gastos fijos, 9% ventas, 3% utilidad, aproximadamente 2 díasde inventario.
Bratwurst es el producto estrella que abrió mercado en otros estados.
Dirección de Ralph se basa en piso de producción y el toma todas las decisiones.
En 1980 cuando la calidad...