shouldice hospital

HOSPITAL SHOULDICE
Menudo caso para estas fiestas... después de los excesos en comida de estos días y nos hablan de hernias abdominales... La verdad es que el método es bueno ya que las intervenciones son realmente rápidas y su postoperatorio, basado en el ejercicio, reduce a la mitad el tiempo de convalecencia respecto al método "tradicional".

Yo me inclinaría por abrir un nuevo hospital másque operar los sábados ya que creo que para seguir con el método shouldice necesitan un hospital de las dimensiones actuales como máximo: el centro de atención es el paciente y si crecen mucho (operar los sábados, otra planta, etc.) perderán su identidad. En cambio, si replican su método en otro hospital situado en USA (no olvidar que el 42% de sus pacientes vienen de allí) tendrán másposibilidades de conseguirlo (a parte que creo que el cuello de botella lo tienen en las camas y no en los cirujanos/operaciones). Lo hablamos en la sesión de grupo.
El secreto està en facilitar la rapida recuperación, todas las instalaciones estan orientadas a este fin. La operación en sí, és muy sencilla y no aporta riesgos.
Todavia tienen capacidad, si son capaces de realizar 165 op/set. ya consiguenaugmentar el 20% de capacidad y cumpeln con la lista de espera.
Para optimizar el negocio, deberian dar el alta al 3º dia y no al 4º, abrir una clínica en USA (no diversificar el negocio, ya que són especialistas)y augmentar instalaciones.
me ha liado el hecho de que el hospital no tuviera beneficios, he deducido que se referia a los servicios contratados per la S.S?, y solo la clínica obtieneresultados?.
27 de mayo de 2008, 1:28

jorgebesnard dijo...
bueno yo en este caso tengo una apreciación un poco mas estrategica.
Es un negocio muy enfocado y muy basado en una técnica concreta, pero no se fomenta la investigación medica y cualquier cambio tecnologico puede acabar con tu negocio. El personal no aporta ideas y son practicamente una cadena de producción...no generan nuevas ideas.Buf ...igual no me he explicado
27 de mayo de 2008, 11:34


OPERACIONES ENFOCADAS A EMPRESAS DE SERVICIOS
1. Valore la estrategia de crecimiento y planes futuros de Shouldice Hospital Limited
El hospital cuenta actualmente con una capacidad de 89 camas y en el año 1982 se realizaron un promedio de 6.850 operaciones.
Sus principales estrategias son:
• Técnica quirúrgica para lareparación de hernias, con deambulación precoz posoperatoria.
• Calidad de servicio y ambiente diseñado para la óptima recuperación posoperatoria.
La publicidad principal del hospital son las recomendaciones de los mismos pacientes.
Planes Futuros de Shouldice:
a) Incremento de Capacidad.
b) Papel del gobierno en las operaciones.
c) Atacar el uso del nombre del hospital por potenciales competidores.d) Selección del próximo cirujano jefe.
2. Valore las decisiones clave de operaciones y el diseño de las operaciones de proceso en el hospital Shouldice
a) Servicio especializado.
b) Distribución de Instalaciones.
c) Organización y motivación del personal involucrado.
DEL PROCESO:
d) Examen previo para identificar estado del paciente, a fin de asegurar la continuidad del proceso, reduciendola variabilidad.
e) Tiempos programados para la atención al paciente en cada estancia.
f) Acompañamiento posoperatorio, orientado al confort y pronta recuperación del paciente.
g) Espacios de esparcimiento y socialización.
3. Alternativas de incremento de capacidad
a) Ampliación de capacidad en instalaciones actuales, inversión de 2 millones para aumento de camas (50%) e intensificación dequirófanos
Se recomienda considerar esta alternativa, teniendo en cuenta que implica la contratación de nuevos cirujanos y la capacitación y fidelización de los mismos.
b) Apertura de un nuevo hospital fuera de Canadá (42% de pacientes provienen de Estados Unidos)
Esta alternativa permitiría obtener mayores beneficios económicos, posterior a la recuperación del capital invertido.
Se sugiere...