Shouldice Hospital

Esto es una fabrica de quitar hernias.
Paso mis conclusiones:
1.- ¿EN QUE BASAN SU EXITO?
• Máxima optimización de los recursos, tanto materiales (quirófanos, equipamientos...) como personales.• Especialización máxima y buen método: máxima experiencia, económico para el paciente, sensación del paciente de "estar de vacaciones", validación y supervisión permanente del método (cambiandoequipos, por parte de los cirujanos más experimentados, por el propio director), instalaciones preparadas para la deambulación del paciente.
• Deambulación del paciente:
- el tiempo de hospitalización esmenor luego se hacen más operaciones.
- menor gasto en enfermería y servicio de limpieza.
- El paciente tiene sensación de "estar de vacaciones". Se va contento y lo recomienda que es mi mejorpublicidad.
• Buen trato al personal:
- buenos horarios para los cirujanos (que son lo más importante).
- buenos salarios (fijo + variable).
- buen ambiente de trabajo: interactúan bastante.
- no teechan sino que te ayudan.
Todo esto hace que haya poca rotación de personal.
• Mercado potencial muy grande y se trata de operaciones sencillas.

2.- FORTALEZAS Y DEBILIDADES:
DEBILIDADES:
•Limitación en la capacidad.
• Toronto es un destino algo incómodo (frío)y tampoco está demasiado poblado.
• Los variables que cobra el personal son sobre beneficio, quizás debiera ser por desempeñopersonal y no colectivo.
• El anestesista no hace casi nada.
• Si no hay ingresos ni viernes, ni sábados ni domingos, se pierden varios días de operación.
• Las anulaciones solo con tres días no danmucho margen para buscar nuevos pacientes.
• Los días de estancia solo cuestan 111 $ (tres días), frente a 510 $ por operación, luego sería interesante reducir un día la estancia.
• La carreraprofesional de los cirujanos se queda muy limitada.

FORTALEZAS: están explicadas en la pregunta 1.

3.- CAMBIOS:
• Diversificar a otras cirugías: en principio estaría bien pues las cirugías que...