Si no esta roto rompalo
Páginas: 5 (1117 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2010
Introducción
Este libro nos da la idea del cambio tanto en la vida como en el trabajo, y aumenta una serie de ejemplos de personas que aceptan el reto que implica cambiar, adoptar nuevas modas de pensar y actuar y gracias a ello, han triunfado.
No solamente es un libro de autoayuda va más allá.
En este libro se desafía tanto la sabiduría convencional como un buen número de supuestos,creencias y hábitos tradicionales. en su lugar se ofrecen guías para una sabiduría no convencional.
En seguida citare las frases que a mi gusto son las mas importantes del libro
El momento ideal para cambiar es cuando no parece necesario.
Si usted se propone cambiar cuando seencuentra en la cresta de la ola, podrá hacerlo con mayor facilidad que cuando está inmerso en ella.
Si no se atreve a hacer las cosas o a tomar las decisiones, estará perdido.
Muévase antes de que lo muevan.
La competencia induce a la conformidad. Rompa las reglas y cambie el juego.
La diferencia entre un buen gerente y un líder dinámico e inspirador, va mucho más allá de sushabilidades (está en la pasión).
Sin pasión, no logrará nada ni llegará a ningún lado. Es mucho más fácil perseverar si hay pasión.
La pasión enciende el fuego del verdadero conocimiento. El compromiso es el encargado de llevarlo a los resultados.
Acepte los infortunios y aprenda a tolerarlos, no se atemorice por ellos.
Las fuerzas que están más allá de su control, se le atravesarán en sucamino; es necesario estar atento a lo que ocurre en el ambiente.
Nunca apague el fuego que otros tengan encendido.
Vaya más allá de los números. Generalmente, los números no mienten, pero raramente ofrecen una visión completa del panorama.
Olvídese por un momento de las ganancias. Estas pueden llevarle a buscar motivos para desechar las ideas nuevas.
No trate de hacerlo todo porusted mismo.
Se pueden enseñar nuevos trucos a un perro viejo, pero sólo si éste desea aprenderlos. Si no quiere aprender, busque un perro nuevo.
Algunas personas prefieren “malo conocido” que bueno por conocer, y usan esto como excusa para no probar lo nuevo.
Olvídese de lo malo. Las ideas nuevas no son malas, son su única fuerza positiva.
Lo más rápido no es siempre lo mejor.Si usted no “COQUETEA” con el éxito, alguien más lo hará y tomará ventaja de su complacencia. Si usted no mejora sus productos o servicios, lo hará otra empresa.
En un ambiente de cambio, no existe “el producto terminado”.
De allí el concepto japonés de kaizen, “mejoramiento continuo”.
Comience por aceptar que el status quo no es perfecto.
Piense en el proceso, no en el producto.De esta forma, el producto no se detendrá a medida que el ambiente alrededor evolucione.
Los negocios deben buscar mejoras continuas en todas sus áreas, así como los grandes atletas y artistas, que jamás se sienten satisfechos con sus desempeños y creen que lo pueden hacer mejor en una próxima oportunidad.
El éxito no debe usarse como pedestal, sino como trampolín, para mantenerse enmovimiento y alcanzar mayores alturas.
El peor consejo de la sabiduría convencional seguramente es hacerlo con cuidado (es el camino más rápido hacia el fracaso).
Ninguna persona ha llegado jamás a un lugar sin correr riesgos antes.
Cuando usted juega “para no perder”, está automáticamente optando por no ganar, ya que está demasiado ocupado protegiéndose como para conseguir lo queverdaderamente desea.
Por el miedo a tomar decisiones equívocas, hacemos justo eso.
Cuando el miedo es lo que le motiva, no podrá ver las cosas claramente.
El enfoque moderado (depender demasiado de las pruebas de mercado, insistir en decisiones por aprobación, y decidir en base a cálculos parciales) nunca le llevarán a la cima.
Asumir que administrar una empresa se limita a manejar...
Este libro nos da la idea del cambio tanto en la vida como en el trabajo, y aumenta una serie de ejemplos de personas que aceptan el reto que implica cambiar, adoptar nuevas modas de pensar y actuar y gracias a ello, han triunfado.
No solamente es un libro de autoayuda va más allá.
En este libro se desafía tanto la sabiduría convencional como un buen número de supuestos,creencias y hábitos tradicionales. en su lugar se ofrecen guías para una sabiduría no convencional.
En seguida citare las frases que a mi gusto son las mas importantes del libro
El momento ideal para cambiar es cuando no parece necesario.
Si usted se propone cambiar cuando seencuentra en la cresta de la ola, podrá hacerlo con mayor facilidad que cuando está inmerso en ella.
Si no se atreve a hacer las cosas o a tomar las decisiones, estará perdido.
Muévase antes de que lo muevan.
La competencia induce a la conformidad. Rompa las reglas y cambie el juego.
La diferencia entre un buen gerente y un líder dinámico e inspirador, va mucho más allá de sushabilidades (está en la pasión).
Sin pasión, no logrará nada ni llegará a ningún lado. Es mucho más fácil perseverar si hay pasión.
La pasión enciende el fuego del verdadero conocimiento. El compromiso es el encargado de llevarlo a los resultados.
Acepte los infortunios y aprenda a tolerarlos, no se atemorice por ellos.
Las fuerzas que están más allá de su control, se le atravesarán en sucamino; es necesario estar atento a lo que ocurre en el ambiente.
Nunca apague el fuego que otros tengan encendido.
Vaya más allá de los números. Generalmente, los números no mienten, pero raramente ofrecen una visión completa del panorama.
Olvídese por un momento de las ganancias. Estas pueden llevarle a buscar motivos para desechar las ideas nuevas.
No trate de hacerlo todo porusted mismo.
Se pueden enseñar nuevos trucos a un perro viejo, pero sólo si éste desea aprenderlos. Si no quiere aprender, busque un perro nuevo.
Algunas personas prefieren “malo conocido” que bueno por conocer, y usan esto como excusa para no probar lo nuevo.
Olvídese de lo malo. Las ideas nuevas no son malas, son su única fuerza positiva.
Lo más rápido no es siempre lo mejor.Si usted no “COQUETEA” con el éxito, alguien más lo hará y tomará ventaja de su complacencia. Si usted no mejora sus productos o servicios, lo hará otra empresa.
En un ambiente de cambio, no existe “el producto terminado”.
De allí el concepto japonés de kaizen, “mejoramiento continuo”.
Comience por aceptar que el status quo no es perfecto.
Piense en el proceso, no en el producto.De esta forma, el producto no se detendrá a medida que el ambiente alrededor evolucione.
Los negocios deben buscar mejoras continuas en todas sus áreas, así como los grandes atletas y artistas, que jamás se sienten satisfechos con sus desempeños y creen que lo pueden hacer mejor en una próxima oportunidad.
El éxito no debe usarse como pedestal, sino como trampolín, para mantenerse enmovimiento y alcanzar mayores alturas.
El peor consejo de la sabiduría convencional seguramente es hacerlo con cuidado (es el camino más rápido hacia el fracaso).
Ninguna persona ha llegado jamás a un lugar sin correr riesgos antes.
Cuando usted juega “para no perder”, está automáticamente optando por no ganar, ya que está demasiado ocupado protegiéndose como para conseguir lo queverdaderamente desea.
Por el miedo a tomar decisiones equívocas, hacemos justo eso.
Cuando el miedo es lo que le motiva, no podrá ver las cosas claramente.
El enfoque moderado (depender demasiado de las pruebas de mercado, insistir en decisiones por aprobación, y decidir en base a cálculos parciales) nunca le llevarán a la cima.
Asumir que administrar una empresa se limita a manejar...
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