Si No

I. INTRODUCCIÒN:

Este libro se enfoca en forma básica a plantear la necesidad de la toma de decisiones en forma oportuna y certera, y para ello plantea unos pasos a seguir, que en su conjuntoforman una guía que nos va a permitir desarrollar estas habilidades.
Las malas decisiones se basan en ilusiones que en su momento tomamos por realidades, mientras que las decisiones acertadas se basanen realidades reconocidas a tiempo.
Tras varios años de estudio, Spencer Johnson descubrió lo que también podemos descubrir leyendo este relato: un sistema fiable para saber decir “Sí” a lo que nosfunciona bien y “No” a lo que no nos funciona. Un sistema perfectamente aplicable tanto al ámbito profesional como a la vida privada.

II. SINTESIS:
Mediante el ameno relato del viaje deaprendizaje que emprende un joven brillante, en compañía de un destacado hombre de negocios extraordinarios y famoso excursionista, que se dedicaba a guiar a las personas tanto por las montañas, como por ellaberinto de sus propias decisiones.
Este joven toma la decisión de ir a la montaña porque estaba cansado de que en el mejor de sus casos siempre sus decisiones fueran mediocres. Se preguntaba: “Comoera posible que tantas personas inteligentes tomaran con tanta frecuencia decisiones estúpidas, Finalmente él se
Percato de que, al igual que tantas otras personas, nadie le había enseñado nuncacomo tomar decisiones”
Durante la excursión intercambio saludos con dos mujeres y cinco hombres procedentes de Australia, Brasil, Alemania, Japón y los Estados Unidos.
En la ascensión de lamontaña, el joven se encontraba junto a Klin Neal, que era presidente ejecutivo de una gran corporación y miembro importante de otros consejos de administración y quien había estado utilizando con gran éxitoel mapa que había logrado diseñar, para la toma de decisiones.
Neal le dijo que: “Las personas realmente exitosas persiguen aquello que realmente necesitan” y la necesidad es el cambio,...