SIAMMENS
Páginas: 10 (2293 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2015
Introducción
Siemens es una empresa líder de tecnología y una de las mayores eléctrica y electrónica
empresas de ingeniería del mundo. En el Reino Unido, que emplea a más de 20.000 personas y se encuentra en las tres principales compañías eléctricas y de electrónica en el mundo. Ha sido pionera en innovación desde 1843 cuando Siemens instaló la primera luz de calle en Godalming, Surrey.En2006, Siemens UK invirtio más de £ 74,4 millones en investigación y desarrollo.
La compañía diseña y fabrica productos y servicios para los clientes industriales
y los consumidores.
Opera en tres sectores principales:
• En la industria, Siemens desarrolla sistemas para el transporte, por ejemplo, el tráfico de Londres el seguimiento de su esquema de tasa de congestión. También es el segundomayor proveedor de trenes para las principales compañías ferroviarias británicas como FirstGroup. Siemens también ofrece iluminación y eléctricos sistemas para grandes proyectos de construcción.
• En materia de energía, el trabajo de Siemens es amplio. Esto hace que los sistemas de transmisión y distribución de energía para las empresas de energía, incluyendo las centrales eléctricas deedificios y parques eólicos. También proporciona servicios de medición de energía, por ejemplo, los contadores de agua para empresas y consumidores.
• En la asistencia sanitaria, que se especializa en equipos para ayudar a un diagnóstico médico, como escáneres de resonancia magnética y la tecnología de imágenes. También proporciona equipos para el ensayo de sangre en laboratorios.
La tecnología deSiemens aparece en todos los aspectos de la vida cotidiana, por ejemplo:
• el "ojo" electrónico (Ojo de Halcón) ayuda a los árbitros en los partidos de tenis y el cricket
• 9 de cada 10 coches contienen los productos de Siemens
• 20.000 productos nacionales como tostadoras se utilizan en los hogares de todos los días
• Los sistemas tales como cruces Pelican proteger a la gente - el tráfico deautomóviles sistemas de aparcamiento guía de ayudarápidamente a espacios libres, mantener el tráfico en movimiento y reducir la contaminación en las carreteras.
Para mantener su posición de líder en el mundo y crecer en un entorno competitivo, Siemens pretende ofrecer productos y servicios de calidad. Para ello, se necesita gente con niveles de primer nivel de habilidad, conocimiento y capacidaden ingeniería, informática y los negocios. El tamaño y la naturaleza variada de su significa negocio que Siemens requiere muchos tipos diferentes de personas para llenar una amplia gama de
papeles en toda la compañía. Estos incluyen a los trabajadores de la fábrica calificados, aprendizajes comerciales, diseñadores y gerentes. Este estudio de caso explora cómo Siemens gestiona su necesidadcontinua de habilidades mediante la capacitación y el desarrollo.
La identificación de las necesidades de formación
Para que un negocio sea competitivo, es importante que tiene el número correcto de personas con la competencias adecuadas en los puestos adecuados.
Planificación de la plantilla
Siemens permite auditar su personal actual
números y las habilidades que tiene en su lugar, asícomo identificar donde ha falta de capacidades necesarias para cumplir su los objetivos de negocio
. Por ejemplo, Siemens ha decidido trasladar su planta principal en Lincoln a un
mayor sitio fuera de la ciudad principal. Esto requerirá nuevas habilidades para el trabajo a realizar allí. Un plan se ha construido para analizar cuáles son las habilidades que la empresa tiene y qué formación seránecesaria para el personal a utilizar la nueva tecnología en la nueva ubicación.
Siemens necesita nuevas habilidades por muchas razones:
• mantener ventaja competitiva, Para garantizar Siemens tiene la gente con las habilidades adecuadas el desarrollo de nuevas tecnologías e innovaciones
• garantizar Siemens cuenta con una cartera de talento y conocimiento mínimo lagunas, por ejemplo, debido a...
Siemens es una empresa líder de tecnología y una de las mayores eléctrica y electrónica
empresas de ingeniería del mundo. En el Reino Unido, que emplea a más de 20.000 personas y se encuentra en las tres principales compañías eléctricas y de electrónica en el mundo. Ha sido pionera en innovación desde 1843 cuando Siemens instaló la primera luz de calle en Godalming, Surrey.En2006, Siemens UK invirtio más de £ 74,4 millones en investigación y desarrollo.
La compañía diseña y fabrica productos y servicios para los clientes industriales
y los consumidores.
Opera en tres sectores principales:
• En la industria, Siemens desarrolla sistemas para el transporte, por ejemplo, el tráfico de Londres el seguimiento de su esquema de tasa de congestión. También es el segundomayor proveedor de trenes para las principales compañías ferroviarias británicas como FirstGroup. Siemens también ofrece iluminación y eléctricos sistemas para grandes proyectos de construcción.
• En materia de energía, el trabajo de Siemens es amplio. Esto hace que los sistemas de transmisión y distribución de energía para las empresas de energía, incluyendo las centrales eléctricas deedificios y parques eólicos. También proporciona servicios de medición de energía, por ejemplo, los contadores de agua para empresas y consumidores.
• En la asistencia sanitaria, que se especializa en equipos para ayudar a un diagnóstico médico, como escáneres de resonancia magnética y la tecnología de imágenes. También proporciona equipos para el ensayo de sangre en laboratorios.
La tecnología deSiemens aparece en todos los aspectos de la vida cotidiana, por ejemplo:
• el "ojo" electrónico (Ojo de Halcón) ayuda a los árbitros en los partidos de tenis y el cricket
• 9 de cada 10 coches contienen los productos de Siemens
• 20.000 productos nacionales como tostadoras se utilizan en los hogares de todos los días
• Los sistemas tales como cruces Pelican proteger a la gente - el tráfico deautomóviles sistemas de aparcamiento guía de ayudarápidamente a espacios libres, mantener el tráfico en movimiento y reducir la contaminación en las carreteras.
Para mantener su posición de líder en el mundo y crecer en un entorno competitivo, Siemens pretende ofrecer productos y servicios de calidad. Para ello, se necesita gente con niveles de primer nivel de habilidad, conocimiento y capacidaden ingeniería, informática y los negocios. El tamaño y la naturaleza variada de su significa negocio que Siemens requiere muchos tipos diferentes de personas para llenar una amplia gama de
papeles en toda la compañía. Estos incluyen a los trabajadores de la fábrica calificados, aprendizajes comerciales, diseñadores y gerentes. Este estudio de caso explora cómo Siemens gestiona su necesidadcontinua de habilidades mediante la capacitación y el desarrollo.
La identificación de las necesidades de formación
Para que un negocio sea competitivo, es importante que tiene el número correcto de personas con la competencias adecuadas en los puestos adecuados.
Planificación de la plantilla
Siemens permite auditar su personal actual
números y las habilidades que tiene en su lugar, asícomo identificar donde ha falta de capacidades necesarias para cumplir su los objetivos de negocio
. Por ejemplo, Siemens ha decidido trasladar su planta principal en Lincoln a un
mayor sitio fuera de la ciudad principal. Esto requerirá nuevas habilidades para el trabajo a realizar allí. Un plan se ha construido para analizar cuáles son las habilidades que la empresa tiene y qué formación seránecesaria para el personal a utilizar la nueva tecnología en la nueva ubicación.
Siemens necesita nuevas habilidades por muchas razones:
• mantener ventaja competitiva, Para garantizar Siemens tiene la gente con las habilidades adecuadas el desarrollo de nuevas tecnologías e innovaciones
• garantizar Siemens cuenta con una cartera de talento y conocimiento mínimo lagunas, por ejemplo, debido a...
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