Sicieconomia

EL DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD DE MICHAEL PORTER

COMPETITIVIDAD: Es la capacidad de una organización pública o privada lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que lepermitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socio-económico.
* Describe la fortaleza económica de los países.
*Mide el desempeño en conjunto de los factores que dotande ventaja comparativa.
*Describe la posición de cierta empresa respecto a sus rivales en el mercado.

ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD

*Alta segmentación.
*Liderazgo en costos-Menores a los de la competencia

Las cinco fuerzas. El poder colectivo de las cinco fuerzas determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde larentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar unposicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor:

*Amenaza de entrada de los nuevos competidores
*Poder de negociación de los competidores
*Poder de negociación de los clientes actuales*Amenaza de productos o servicios sustitutos
*El sector lucha entre los competidores actuales

Amenaza de entrada de nuevos competidores: un competidor que accede por primera vez a un sector trae con sigonuevas capacidades, un deseo de adquirir una porción del mercado y en algunas ocasiones ciertos recursos sustanciales. Las empresas nuevas que quieren entrar a un sector enfrentan ciertos obstáculosque pueden dificultar el desarrollo de este proceso, entre estos se tienen los siguientes:

* Economías de escala: estas economías obligan a que las empresas entren al sector coninstalaciones a gran escala para poder estar al nivel de sus competidores en cuanto a costos.

* Diferenciación del producto: la creación de una marca es un obstáculo, ya que obliga a quien pretenda...