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RELACION ENTRE CLIMA LABORAL Y MOTIVACION
Las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permite coadyuvar al logro de losobjetivosempresariales. Dentro de este campo existen complejos procesos que intervienen, tales como: capacitación, remuneración, condiciones de trabajo, motivación, clima organizacional, liderazgo, etc.
Elfactorhumano constituye un elemento vital para el desarrollo de los procesos de producción o servicios de cualquier organización. Los estudios realizados sobre el comportamiento humano han demostradoquecuando un empleado se siente satisfecho y motivado alcanza un desempeño superior en la realización de su trabajo.

Es evidente la necesidad de mejorar la satisfacción como condición previa acualquierotra medida de la empresa para mejorar su gestión, pues sabido es que la insatisfacción lleva a fuertes actitudes negativas hacia la empresa, hacia sus decisiones y hacia lo que ellasignifique.Mientras exista insatisfacción en los trabajadores, verán negativamente todas las medidas tomadas por la empresa, y difícilmente las apoyarán, lo que, a su vez, hará muy improbable el éxito y eficaciadetales medidas.

Para una evaluación integral de la satisfacción laboral es vital investigar las causas que provocan la insatisfacción, o sea, saber cuáles son las variables o dimensionesesencialesque están críticas o afectadas, ya que (en última instancia) las acciones de mejora tendrán que ir dirigidas hacia ellas.

El comportamiento dentro de las organizaciones está cambiando.Losdirectivos necesitan conocer nuevos elementos que componen e influencian la manera de actuar y vivir en las entidades si desean realmente liderar o conducir su grupo o equipo hacia el logro de losobjetivosestratégicos.
Si no se conoce a las personas no se las podrá alinear, si no se conoce los factores que pueden afectar a las personas en su desempeño, poco se podrá hacer en ese sentido. Mientras......