Sicologia organizacional spector

CONCLUSIONES
• El clima organizacional de una empresa industrial de producción de alimentos evaluado a través del instrumento utilizado en esta investigación, revela que el 64% de los empleadosvalúan el clima de forma aceptable.
• Las dimensiones más importantes que influyen en el clima organizacional de una empresa industrial de producción de alimentos son la motivación (incluyendoárea salarial, beneficios y prestaciones), planes de desarrollo de carrera y riesgos.
• De acuerdo a los resultados obtenidos a través de esta investigación, la dimensión del clima organizacional deuna empresa industrial de producción de alimentos que necesita atención inmediata es la motivación.
• El reconocimiento y logro de objetivos son reconocidos por los superiores, y de acuerdo alos empleados, estos logros guardan relación con sus objetivos personales.
• En opinión de los colaboradores, la empresa cuenta con incentivo para un buen desempeño, aunque el salario nonecesariamente forma parte de estos incentivos. Para el empleado, se percibe que la empresa da más castigo que premio por desempeño y esto influye de forma directa en la evaluación obtenida de la motivación.• Los empleados de la organización están de acuerdo en que existe trabajo en equipo en los departamentos; sin embargo, se dificulta realizar tareas en equipo que impliquen la unión e interrelaciónentre dos o más departamentos.
• La evaluación de la dimensión de comunicación evidencia que los colaboradores perciben apertura en los canales de comunicación, aunque no consideran que susimpresiones sean tomadas en cuenta con regularidad.
• La dimensión de las relaciones jefe – subordinado se evaluó con criterio favorable por parte de los empleados, es positivo que en la evaluación deésta área no se percibe desigualdad en el trato del jefe hacia sus subordinados, y de igual manera que se hace respetar la línea de mando.
• Los colaboradores indicaron que no se visualiza un...