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MODULO VIRTUAL
Educación para el Trabajo Secundaria
GESTION EMPRESARIAL
Logro de aprendizaje:
Maneja el sustento teórico - práctico de los componentes temáticos del área de Educación del Trabajo de las diferentes opciones ocupacionales en el campo laboral y empresarial.

Aprendizajes esperados: Al concluir el módulo los docentes habrán desarrollado las siguientescapacidades.
Comprende y Reconoce los diferentes tipos de Empresas
Describe el proceso de Planeación (visión, misión, estrategias)
Describe el proceso de formalización de una empresa


GESTION EMPRESARIAL

Se reconoce que la gestión de empresas no es nada fácil e implica la toma de decisiones, desde la formalización como empresas unipersonales o societarias (especialmente por los compromisos quepuedan asumir ante las oficinas recaudadoras de impuestos), hasta la misma gestión de su negocio, debido a que la misma cuenta con una estructura adecuada y con los recursos necesarios (materiales, humanos y tecnológicos).

La gestión empresarial juega un rol muy importante, pues de su eficiencia, producto de la dirección, habilidades y estrategias que utilice, dependerá la obtención de buenosresultados. A continuación se presenta algunos conceptos básicos que en su oportunidad deberán ser ampliadas pues merecen singular importancia, sin embargo estos conceptos nos servirán para lograr entender sobre la importancia que merece la gestión de empresas.

1. EMPRESA
Una Empresa es un conjunto de personas, que buscan producir y vender, rentablemente, bienes y/o servicios. Para eso necesitareunir, ordenadamente, elementos materiales, financieros y humanos. Su sobrevivencia y prosperidad está condicionada a objetivos. Ellos son los elementos que orientan e indican los que debe ser hecho, así como indican el camino a seguir ei cual se concretiza por medio de la planificación.

1.1. TIPOS DE EMPRESAS Y CARACTERÍSTICAS

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS, Según su tamaño
MICRO EMPRESAPEQUEÑAS EMPRESAS
MEDIANAS EMPRESAS
GRANDES EMPRESAS
Basado fundamentalmente en la autogestión del micro empresario, marcando todas las pautas a seguir con algunas indicaciones y delegaciones de funciones en personas de su entorno que colaboran en el ente productivo
Gestión personal del empresario o de un responsable, con cierta división y delegación de funciones, donde le empresario asume lafunción de relacionista, responsable y productivo de necesidad
Gestión personal del directivo con delegación de funciones en personas en actividades determinadas. Como ente económico la gestión es realizada sin dificultad ante los grupos con los que se relaciona.
En este tipo de empresas existe una marcada división del trabajo




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MICRO, PEQUEÑA y MEDIANA EMPRESA, segúnsu tecnología
Clasificación
Nivel de Tecnología
MICRO EMPRESA
Utilizan máquinas y herramientas con bajo rendimiento productivo, sin ningún tipo de ordenamiento ni organización en la producción
PEQUEÑAS EMPRESAS
Con máquinas organizadas en procesos incipientes de producción
MEDIANAS EMPRESAS
Maquinaria de tecnología adecuada y obsolescencia discutible, organizadas en procesos productivossiguiendo un orden planificado, según algún criterio basado experiencias anteriores
MICR0, PEQUEÑA y MEDIANA EMPRESA, según su Gestión
Clasificación
Nivel de Gestión
MICRO EMPRESA
Basado fundamentalmente en la autogestión del microempresario, que marcan todas las pautas a seguir con algunas indicaciones y delegaciones de funciones en sus colaboradores
PEQUEÑAS EMPRESAS
Gestión personal delempresario o un responsable, con cierta división y delegación de funciones, donde el empresario asume la función de relacionista, responsable y productivo en momentos de necesidad
MEDIANAS EMPRESAS
Gestión personal del directivo, con delegación de funciones en personas determinadas. La delegación de autoridad es discutida por no determinarse específicamente que autoridad viene acompañada con las...