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INTRODUCCION
Enron nació en Julio de 1985 tras la fusión de 2 empresas: Una compañía de gasoductos de gas natural con sede en Omaha en Nebraska, llamada InterNorth y la firma de gasoductos Houston Natural Gas, de Texas.
Conformó una compleja estructura de 3.500 filiales repartidas por todo el mundo incluyendo Reino Unido, Argentina, Bolivia, Brasil, Filipinas, Indonesia, China, India,Mozambique y México.
Empleaba aproximadamente 21.000 personas a nivel mundial, con dos terceras partes del personal en EE.UU. y una quinta parte en el Reino Unido.
Enron fue uno de los primeros partidarios de la desregulación de la energía eléctrica, que desarticula los tradicionales monopolios de servicios de electricidad, al permitir que los clientes elijan su proveedor de energía sobre la base deque la competencia ayuda a bajar los precios.

1. Describa la estrategia utilizada por Enron que conllevo al inicio de la crisis financiera mundial.

Sus estrategias de administración dieron a la compañía el 20% del mercado de electricidad y gas natural en América del Norte.
Mantuvo el liderazgo en la comercialización de electricidad y gas natural en Estados Unidos y se ubicó preferentementeen los países que tenían poca o nula regulación del sector energético.
Enron utilizaba variados artificios financieros para ocultar sus deudas y sus pérdidas e inflar sus ingresos y beneficios ya que cuando su balance al 30 de junio mostraba 14.000 millones de dólares de deudas, la firma debía acerca de tres veces esa cifra.

2. Que preguntas debia contestar Enron para definir su estrategia ysus resultados?

Cuál sea la actividad estaba sometida a unos riegos muy distintos a los que conlleva la producción y comercialización de energía eléctrica.




3. Describa mediante la estrategia de crecimiento de mercados en el sector de energia y mercados financieros de ENRON.

Los ejecutivos pensaban que el modelo de negocio que habían desarrollado en sus comienzos funcionaría para casitodo. Pero la mayoría de estos negocios ataban mucho capital mientras ganaban poco y sufrían pérdidas.
A fines de los 90 la compañía perdió alrededor de 2.000 millones de dólares en capacidad de telecomunicaciones, 2.000 millones en una compañía de electricidad brasileña, 1.000 millones en una planta eléctrica en India y 2.000 millones en inversiones hidráulicas. Como consecuencia su deudaestaba creciendo enormemente.
En 1986 el objetivo explícito de Enron era convertirse en la primera red de gas natural de América del Norte, mientras que en 1995 la compañía se fijó como meta transformarse en el número uno del mundo en el sector energético.
En el último ejercicio completo disponible, el correspondiente al 2000, la firma alcanza un volumen de negocios de 101 mil millones de dólares,mientras que en 1996 era de sólo 13 mil 300 millones.
La compañía que controlaba las conducciones de gas natural, plantas eléctricas y gestión de aguas, estaba valuada hace un año en 60.000 millones de dólares por el Mercado de Valores pero en la actualidad sus acciones han devaluado en un 99%.
La Bolsa de Valores de New York suspendió en enero sus transacciones al determinar que los valores dela compañía ya no eran adecuados.
La caída comenzó como consecuencia de un derrumbe de los precios del petróleo, luego que Enron hubiera especulado con un futuro aumento. Lo mismo le sucedió en otros mercados como los metales y las telecomunicaciones.
Las relaciones políticas de Enron, su imagen frente al público estadounidense y del mundo y su estrepitosa caída están cambiando radicalmente lamanera en como se ve el sistema económico actual.
El caso de la quiebra más grande en la historia de los EE.UU. es investigado por 10 Comisiones del Congreso, el Departamento de Justicia y la Comisión de Valores de la Nación Norteamericana.
Se acusa a los auditores de comprometer su independencia a expensas de consultorías lucrativas que contratan los clientes a quienes auditan.
Pero no sólo...