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PETER DRUCKER
“LA PRACTICA DEL MANAGEMENT” (1954)

Peter Drucker es considerado el padre del management como disciplina que constituye la base para que las organizaciones sean capaces de generar resultados. El primer punto del management es establecer cuáles son los objetivos de una organización y ésta es una de las interrogantes más difíciles y también una de las más importantes.
Druckerrealizo más de treinta y cinco obras referentes a la materia así como también respecto a la actividad corporativa. Entre estas obras destaca “La práctica del Management” publicada en 1954 y que se ha ido adaptando a la contemporaneidad por diversas empresas alrededor del mundo, y fue concebida para que las personas independientemente de su oficio o profesión aprendan a administrar, algo que en eseentonces sólo lo podía hacer una elite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera “Biblia” en gestión. Su análisis de la Administración, es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su propia productividad, así como la de su compañía. Los ejemplosilustrativos son tomados de compañías tales como Sears Roebuck & Co., General Motors, Ford, IBM, Chrysler y American Telephone & Telegraph. Esta obra también expone acerca de la Dirección por Objetivos, considerándose a Drucker como uno de los principales pioneros del concepto.
Aportes realizados por PETER DRUCKERa la Administración de Recursos Humanos.
En cuanto al manejo del personal sepueden deducir de las obras de Drucker los siguientes conceptos aplicables para un liderazgo efectivo en la guía del desarrollo de la organización y del equipo de trabajo
Unir el desarrollo individual al del equipo de trabajo
Drucker creía que para ayudar a otros a desarrollarse, el líder debe comenzar por sí mismo. Eso significa que debe experimentar una vida multidimensional con diversos tipos depersonas y actividades. Lo que realmente cuenta es que el trabajador alcance un grado de madurez como ser humano, más que por su profesión u oficio como por ejemplo contador. Si se deja el desarrollo personal de lado, con el tiempo, el profesional se volverá una persona aburrida y sin personalidad.
Construir la integridad en la organización
Para integrar un buen equipo de trabajo se necesitatener talento y ser competitivo. Sin embargo, Drucker establece que lo que un buen gerente hace (habilidades, conocimiento, o incluso talento) puede ser analizado y aprendido, pero hay una característica indispensable que debe poner en práctica al cien por ciento y eso es el carácter. Porque es a través del carácter que se ejerce un buen liderazgo y se establece un buen ejemplo a seguir.
Observarcon detenimiento lo que sucede fuera de la compañía
Drucker dice que muchos líderes están demasiado enfocados en lo que sucede dentro de sus organizaciones y de su entorno, y eso ocasiona que se pierdan oportunidades que se originan en el mundo exterior. Se debe buscar que los empleados dialoguen con los clientes y los proveedores, que conozcan gente en otros ámbitos de la vida y aprendan a serreceptivos al aprendizaje.
Ser consciente de los recursos con los que se cuenta
¿De dónde obtiene recursos la empresa y cuáles son sus objetivos? Esto quiere decir que los lideres y subordinados deben tener siempre en mente  los recursos tecnológicos que posee la organización, quienes son sus clientes, cuál es la misión de la empresa, evaluar quienes son los competidores y los sectores en dondese puede ser más competitivo, así como otros segmentos en donde la empresa tenga participación. No tenerlo claro puede acarrear diversos problemas en la ejecución de las actividades.
Practicar la responsabilidad informativa
El buen gerente de recursos humanos debe preguntarse qué información debe darle siempre a la gente con la que trabaja, y de quien depende, así como considerar en qué...