Sider peru

UNIVERSIDAD ESAN

MBA TIEMPO PARCIAL AREQUIPA

ASIGNATURA | : DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES I Y II | |
PROFESOR | : JULIO CESAR CAVERO JARA | |
TITULO DEL TRABAJO | : TRABAJO INDIVIDUAL, CASO SIDERPERÚ, COMPETENCIAS NECESARIAS DEL GERENTE. | |

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de ESAN por:

CODIGO FIRMA
| | |JULIO CESAR FLORES BELTRAN | 1101428 | |
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Arequipa, 10 de junio de 2011

COMPETENCIAS Y RECURSOS QUE DEBE TENER EL GERENTE QUE ASUMA SIDER PERU.
Introducción:
La empresa presenta una grave crisis operacional, por un lado los costos de los insumos necesarios para la producción son muy elevados, por otro lado los gastos operativos de personal son desmesurados ya que seha incurrido en una sobrecontratación de personal. El gerente que tome a cargo las actividades de la empresa deberá ser capaz de superar los problemas, que a causa de la reestructuración, se susciten, los problemas más grandes se darán al tratar con el sindicato de la empresa.
Para el caso consideraremos las siguientes capacidades que el gerente general debe tener para ejecutar exitosamente lasacciones requeridas:
1. Supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades operativas y administrativas de SIDER PERU directamente o mediante delegación de otros colaboradores.
2. Capacidad para delegar y responsabilizar funciones.
3. Capacidad de análisis y síntesis para procesar información estadística y financiera.
4. Compromiso por el desarrollo de organización.
5.Conocimiento y capacidad de proyección a los cambios del entorno.
6. Aprendizaje de nuevos procesos para tecnologías modernas de producción.
7. Interpretación de estados financieros y reportes contables.
8. Liderazgo, formación de equipos motivados con alto desempeño.
9. Capacidad de negociación con proveedores y clientes.
10. Conducir las relaciones públicas e internas de laempresa.
11. Proponer y ejecutar el presupuesto de la empresa.
12. Nombrar y promover al personal de acuerdo a sus capacidades.
13. Otorgar licencias a los empleados.
14. Definir la escala de remuneraciones de los empleados.
15. Conducir la gestión de la empresa apoyándose sobre la base de objetivos y metas.
16. Proponer y aprobar los manuales de operación y funciones de loscolaboradores.
17. Proponer, dirigir y ejecutar planes de acción y estrategias para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
18. Disponer la implementación de medidas correctivas resultante de los procesos puestos en marcha.
19. Selección y contratación de colaboradores para las distintas gerencias.
20. Elaborar informes de avance y balance durante su gestión.
21.Conciencia por el medio ambiente.
22. Gestión de calidad.
23. Eliminación del sindicato.
24. Identificar nuevos mercados.
25. Capacidad de negociación.
26. Expansión de operaciones.
27. Análisis de los competidores.
28. Capacidad de comunicación en otro idioma para negociaciones.
29. Globalización de actividades.
Se agrupan estas competencias por afinidad paradeterminar los recursos necesarios:

Funciones del cargo | Recursos que requieren las competencias |
1. Supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades operativas y administrativas de SIDER PERU directamente o mediante delegación de otros colaboradores. 2. Conducir la gestión de la empresa apoyándose sobre la base de objetivos y metas. 3. Proponer, dirigir y ejecutar planes de accióny estrategias para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. 4. Disponer la implementación de medidas correctivas resultante de los procesos puestos en marcha. 5. Capacidad de negociación con proveedores y clientes. | 1.- Conocimientos Generales: * Licenciado en Ciencias Administrativas, Ingeniero Industrial. * Maestría en dirección de empresas. * Experiencia en el extranjero...