SIDOR

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES.
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: RELACIONES DE TRABAJO
SECCIÓN 41.





ANÁLISIS DE CONFLICTO LABORAL.CONFLICTOS LABORALES
CASO 1:
EMPRESA:
SIDOR: Siderúrgica del Orinoco
Empresa perteneciente al sector secundario.
Actores
Trabajadores, Sindicato Y patronos.
Causas
Verificación de la forma delcálculo de pago.
Pago del retroactivo del tabulador desde marzo de 2011.
Continuidad de la mesa de negocio del contrato colectivo en las instalaciones de SIDOR.
14000 mil trabajadores donde laproducción no cubre para el pago de esta nomina, viéndose asi el gobierno obligado a recurrir al dinero de la venta petrolera.
Consecuencias
Un paro de de mas de 21 dias.
Paralización de algunas áreas deSIDOR.
Suspensión de mineral de hierro que alimenta a la cadena siderúrgica.
Duración del conflicto:
El conflicto se ha mantenido por más de Dos años con paralizaciones constantes.
Postura de lossindicatos:
El sindicato demostró coherencia, unidad y apoyo, dispuesto a escuchar y tomar en cuenta las decisiones de los trabajadores, en la cual presiono a la empresa utilizando como estrategia depresión la ausencia laboral.
Postura del Gobierno:
Maneja 2 tesis: Propone 2 opciones:
cierre técnico.
Nombrar Junta Interventora para dirigir la gestión operativa y solución de problemas laboralque aquejan la empresa actualmente.

Postura de la empresa:
La empresa no está abierta a las ofertas que los trabajadores le han manifestado.


Repercusiones:

Patrono y sindicalistas no han llegadoacuerdo en las últimas 11 cláusulas de carácter económico, por este motivo es que el conflicto se ha radicalizado y los trabajadores como medio de presión han llegado a trancar a Ciudad Guayana.Causando molestia a una parte de los ciudadanos del municipio Caroní.
Genera consecuencias en unos de ,os eslabones de la cadena ferrosiderúrgica.
Las paralizaciones repercuten sobre el abastecimiento de...