SIE C3 S3 TG PLAN ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SISTEMAS DE INFORMACION

RESUMEN

En la empresa Soluciones móviles del Perú “HECTRO” EIRL, se plantea desarrollar un
plan estratégico ya que no se había realizado una planificación formal de las actividades,
lo que ocasiona un estancamiento de la empresa en cuanto a su participación en mercado.

A lo largo de la ejecución del proyecto el plan se estructuro en base ala descripción del
Sistema actual, lo cual proporciono conocer las diferentes actividades y metas de la
empresa, permitiendo de esta forma realizar las acciones que conllevan al análisis
estratégico, como fueron la formulación de la misión, la formulación de objetivos
estratégicos, la realización de las análisis externo e interno para determinar las
oportunidades, amenazas, fortalezas ydebilidades, para luego realizar una formulación
De estrategia, que contribuirán al alcance de los objetivos estratégicos planteados.

Como resultado de la de la auditoria externa e interna se observó que la empresa se
encuentra sin una buena estructura planteada por lo cual se desarrolló este proyecto para
su implementación y control.

A partir de la información obtenida y junto con la revisiónbiográfica, se desarrolla el
plan estratégico que sumando a una planificación presupuestaria y acorde a los recursos
y necesidades de la empresa, y completado con los planes de acción, dan lineamientos,
básicos que posteriormente la empresa se encarga de la implementación y del control
con los indicadores y propuestos.





INDICE GENERAL

RESUMEN…………………………………………………………………METODOLOGIA…………………………………………………………

FUNDAMENTOS TEORICOS……………………………………………

INTRODUCCION…………………………………………………….....

CAPITULO I: MISION…………………………………………………
1. MISION………………………………………………..
2. VISION…………………………………………………
3. PRINCIPOS VALORES………………………………
4. OBJETIVOS…………………………………………..

CAPITULO II: ANALISIS INTERNO

CAPITULO III: ANALISIS EXTERNO

CAPITULO IV: FODA

CAPITULO V: DESPLIEGUE










METODOLOGIA
Para la realización delpresente trabajo de investigación denominada PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA SOLCUIONES MOVILES DEL PERU EIRL DE LA CIDUAD DE TRUJILLO PARA EL AÑO 2016. Se utilizara diferentes métodos, técnicas, investigativas que permitirán el análisis y desarrollo del mismo, el proceso que se siguiente fue el siguiente:
METODOS
El primer lugar se utilizó el método deductivo el cual es un procesosintético-analítico; en él se presenta conceptos, definiciones, leyes o normas generales, delas que se extrae conclusiones o consecuencias en las cuales se aplica o se examina casos particulares sobre la base de las afirmaciones generales; en la investigación permitió realizar un descripción sobre las estrategias de desarrollo comercial para la empresa SOHECTOR de la ciudad de Trujillo.
Luego se utilizó elmétodo inductivo que es un proceso analítico sintético, el cual permitió realizar el análisis de la información obtenida mediante la aplicación de la técnica de la encuesta y la entrevista dirigida a los directivos, empleados y clientes de esta importante empresa.
Método Misión
Se empleara: actividades, instrumentos, grupos informantes, técnicas: RTF (seminarios, talleres, focus group, encuestas,observación- entrevistas, juicios de expertos, conferencias.
1. Revisión de del marco teórico
2. Recopilar la información
3. Construir el instrumento
4. Identificar los stakehoders (internos: gerente, empleados; externos: proveedores, consumidores)
5. Identificar necesidades: cuestionarios-guías/agendas-cuestionarios-
6. Procesar la información recopilada
7. Mapeo de la información: de todas lasnecesidades se distribuye a casas actividad (misión, visión, objetivos, filosofía
8. Redacción o formulación de la primera hipótesis de misión
9. Socialización
10. Construcción final
A. externo
Técnica AE
La encuesta, se aplicó a los clientes de la empresa para los cual se obtuvo la información requerida de cuantos clientes asisten a la misma en el año 2014, dato otorgado por el...