SIEMENS

Algunas preguntas sugeridas serían las siguientes:
1) ¿Cómo definirías a la Siemens durante los años 70 en términos de estrategia y cadena de valor? lo largo de los años setenta, EMW fabricaba unos200 tipos distintos de motores normales, con un volumen total de unos 230.000 motores al año. Los motores normales representaban el 80% del volumen de ventas, y el 20% restante eran motores que teníanalguna característica especial. El proceso de fabricación se caracterizaba por lotes relativamente grandes de un solo tipo de motor. Dado que se utilizaban motores idénticos por una amplia gama declientes, los motores normales se inventariaban y desde allí se despachaban a medida que llegaban los pedidos.

2) ¿Qué sucede en el entorno? ¿Cómo reacciona ante estos cambios en ambos aspectos?
Alfinal de la segunda guerra mundial, la fábrica de Bad Neustadt era la única instalación Siemens en Alemania occidental capaz de producir motores eléctricos. Todas las demás fábricas de Siemens habíansido completamente destruidas o incautadas por países del Este. Después de un agresivo programa de reconstrucción, Bad Neustadt emergió como la fábrica más importante de motores eléctricos de laempresa.
El mercado para los motores normales de corriente alterna era extremadamente competitivo. La empresa se veía sometida constantemente a presiones para reducir costos y para que sus precios deventa pudieran ser competitivos conservando un margen de beneficio. A pesar de un importante programa de expansión y automatización empezado en 1974, EMW se encontró a principios de los años ochenta conque no podía disminuir más sus costos para compensar el menor costo de la mano de obra de sus competidores del bloque del Este. Para que la nueva estrategia tuviera éxito, EMW necesitaba poder fabricareficientemente una amplia gama de motores con lotes de fabricación reducidos. Entre 1985 y 1988, EMW invirtió 50 millones de marcos alemanes al año para sustituir casi todas las máquinas de la...