siemens




Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Facultad de Economía


NUEVAS TENDENCIAS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

MODELO DE NEGOCIOS
CASO: SIEMENS

Maya Flores Alicia Natalia


San Luis Potosí, S.L.P. a 9 de Octubre del 2012.
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
HISTORIA
DATOS GENERALES
DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIOS SIEMENSPropuesta de Valor
Segmento de mercado
Canales de Distribución
Relación con los clientes
Fuentes de Ingreso
Actividades Clave
CASO: SIEMENS
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA







INTRODUCCIÓN

Siemens es una empresa multinacional anónima, fundada en Berlín, Alemania el 12 de Octubre de 1847, por Werner Von Siemens; él fue un inventor alemán, pionero de la electrónica e industrial,fundador de la actual empresa Siemens.
Siemens es una empresa dedicada a los servicios empresariales, financieros y de construcción. Hasta el 2011, tenía unos ingresos de 116,000 millones de euros y contaba con 405, 000 empleados. Sus enfoques son:

Sector industrial.
Sector energético.
Sector salud.





HISTORIA

1847-1864

INICIOS Y EXPANSIÓN INICIAL.

Con el diseño deltelégrafo puntero, Werner sienta las bases de Siemens AG en 1847. En pocos años, el taller del artesano fundada en Berlín como el "Siemens & Halske" se convierte en una corporación con actividad internacional.

1865-1890

EL TRIUNFO DE LA INGENIERÍA PESADA ACTUAL Y LA INTERNACIONALIZACIÓN.

Werner impulsa la expansión de la empresa:
Bajo su visión de un "negocio global en el estilo Fugger", lacompañía mantiene cada vez más agencias en otros países europeos.
Siemens & Halske logra su reconocimiento internacional bajo la exitosa implementación de soluciones de difíciles y costosos proyectos a gran escala.

1890-1918

CRECIMIENTO A TRAVÉS DE LA CONSOLIDACIÓN Y ALIANZAS.

En 1890, Werner se retira de la gestión operativa. Sus sucesores toman decisiones históricas, en 1897Siemens & Halske se transforma en una sociedad anónima. Al mismo tiempo, se fortaleció la cartera de la compañía con adquisiciones selectivas y acuerdos de colaboración que abarcan todos los campos de la ingeniería eléctrica.

1918-1933

REGRESO AL MERCADO MUNDIAL Y LA UNIDAD DENTRO DE LA "CASA DE SIEMENS“.

Como consecuencia de la Primera Guerra Mundial, Siemens pierde casi el 40% de losactivos de su negocio, incluyendo la casi totalidad de sus derechos de patente en el extranjero. A pesar de las condiciones la alta dirección en torno a Carl Friedrich von Siemens logra reincorporarse al mercado mundial, en la década de 1920.








1933-1945

LA ECONOMÍA NACIONAL-SOCIALISTA Y LOS AÑOS DE LA GUERRA.

El inicio del régimen nacionalsocialista en 1933 y el estallido dela guerra en 1939 significaron que las empresas alemanas se integraran cada vez más en los preparativos militares y la economía de guerra. Con el fin de cumplir con un aumento constante de las cuotas de producción, Siemens construyó plantas y utilizó mano de obra extranjera.

1945-1966

RECONSTRUCCIÓN Y APARICIÓN COMO ACTOR GLOBAL.

Después de los años de la reconstrucción de la posguerra,la política comercial se concentró en reforzar n la inversión en las áreas de negocio de fuerte crecimiento como la tecnología. Gracias al resurgimiento constante de empresas extranjeras y magníficos logros tecnológicos, la empresa fue capaz de volver con éxito una vez más a los mercados globales.

1966-1989

LOS NUEVOS MERCADOS Y ÁREAS DE NEGOCIO.

A partir de la década de 1970, Siemensavanzó en la ampliación de su posición en los mercados eléctricos de los Estados Unidos, Europa occidental y Asia. La combinación de excelentes logros tecnológicos, el crecimiento orgánico y una política activa, Siemens se posicionó en las zonas estratégicamente importantes, como alimentación, datos y tecnología de las comunicaciones.


1989-2011

LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN.

En la...