Siempre creatividad y cosechara innovaci n

Siempre creatividad y cosechara innovación
La innovación no es el fruto de na ida puntual. Es un proceso continuo en el que participan muchas personas, además de un medio para crear valor basado enun planteamiento que impulsa nuevas formas de hacer negocios. La economía global se caracteriza cada vez más por los “sistemas abiertos” y por los “problemas abiertos. Los empleados han de respondercreativamente en múltiples ámbitos. Al mismo tiempo, como la globalización y la digitalización han reducido las barreras de entrada, la innovación es ahora un elemento diferenciador ella batallacontra la mercantilización.
Desde 2008, muchas compañías han dado pasos para institucionalizar la innovación. Han creado un departamento específico con un director al frente. De esta forma, la innovaciónya tiene voz en el consejo de administración. También se produjo alrededor de 2008 lo siguiente: los consejos delegados empezaron a defender la existencia de una capacidad sostenible para recabar ideasde todos los miembros de una organización, además de las redes externas.
Este cambio propiciado un aumento de la colaboración dentro de los departamentos y entre ellos, salvando las divisionesclásicas que existían, por ejemplo, entre I+D y marketing.
Todas tienen una característica en común: el deseo de abrase mas. Hacia dentro y hacia fuera de la organización.
Las funciones del director deinnovación son las siguientes:
Internas: desde crear un modelo de innovación hasta implementar procesos, técnicas y capacidades que permitan una innovación rápida pero sostenible.
Impulsar alianzas yasociaciones externas, introducir nuevas ideas y dirigir la innovación abierta.
Catalizadora coordinar todo lo anterior para ver que la innovación se ponga en marcha.
Teoría de la cultura de la innovación:en este modelo, la función del liderazgo s articular la labor del empleado, dejar bien claros los conceptos y unificar las ideas en un conjunto coherente.
Puestas en práctica de líderes y...