Siempre
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
Posibles alternativas de solución:
1) Realización de actividades recreativas: Corresponde al desarrollo de eventos extra programáticos con el fin de generarmejores relaciones internas entre los individuos de la fundación. Esto a largo plazo creará lazos de confianza entre los altos mandos y sus empleados, promoviendo unmejor desempeño.
2) Revaluar mediante un sistema de competencias los cargos mas relevantes dentro de la fundación: según lo observado con respecto a nuestros puntosde vista las personas dentro de los altos mandos pueden no tener las competencias pertinentes para desarrollar de manera efectiva sus roles dentro de la fundación.3) Establecer un sistema de incentivos para motivar las líneas de producción.
* me dijo q al uno y al 2 les faltan cosas cmo:
* cuanto vale hacerlo,donde, quienes participan, q actividad, con q frecuencia se medirá, como se medirá... y meterle caca
* eso le falta al 1 y al 2
* ahora lo q le falta al 2(ademas de lo anterior)... establecer cuales son los roles relevantes q hay q reevaluar las comp
* eso es mas para dejarlo en la directora xq e sla q dijimos q tenia elproblema... tmbn se lo podo poner a la jefa de producción o otro cargo q sea muy relevante pro seria mas cmo relleno
la tercera solución esta mala, hay qcambiarla y la sofia me dijo q una buena sol pa agregarle seria q consigamos un trabajador (tenemos q decir qn) q tenga buenas relaciones cn el resto de los empleados y tengamucho liderazgo para q le haga coaching de el tema a la drectora
porque elegiste la 2da solución por sobre las demás, onda ventajas a largo plazo, top y cosas así
1) Realización de actividades recreativas: Corresponde al desarrollo de eventos extra programáticos con el fin de generarmejores relaciones internas entre los individuos de la fundación. Esto a largo plazo creará lazos de confianza entre los altos mandos y sus empleados, promoviendo unmejor desempeño.
2) Revaluar mediante un sistema de competencias los cargos mas relevantes dentro de la fundación: según lo observado con respecto a nuestros puntosde vista las personas dentro de los altos mandos pueden no tener las competencias pertinentes para desarrollar de manera efectiva sus roles dentro de la fundación.3) Establecer un sistema de incentivos para motivar las líneas de producción.
* me dijo q al uno y al 2 les faltan cosas cmo:
* cuanto vale hacerlo,donde, quienes participan, q actividad, con q frecuencia se medirá, como se medirá... y meterle caca
* eso le falta al 1 y al 2
* ahora lo q le falta al 2(ademas de lo anterior)... establecer cuales son los roles relevantes q hay q reevaluar las comp
* eso es mas para dejarlo en la directora xq e sla q dijimos q tenia elproblema... tmbn se lo podo poner a la jefa de producción o otro cargo q sea muy relevante pro seria mas cmo relleno
la tercera solución esta mala, hay qcambiarla y la sofia me dijo q una buena sol pa agregarle seria q consigamos un trabajador (tenemos q decir qn) q tenga buenas relaciones cn el resto de los empleados y tengamucho liderazgo para q le haga coaching de el tema a la drectora
porque elegiste la 2da solución por sobre las demás, onda ventajas a largo plazo, top y cosas así
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