Siete habilidades indispensables para gestionar proyectos de TI
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2015
Siete habilidades indispensables para gestionar proyectos de TI
Solo porque alguien tenga el título de "jefe de proyecto" no quiere decir que sepa cómo gestionar eficazmente los proyectos. MuchosCIO y otros ejecutivos de TI lo han aprendido de la manera difícil.
Entonces, ¿cómo puede diferenciar a un buen director de proyecto de uno malo? CIO.com encuestó a expertos de gestión de proyectos y aejecutivos para saber qué habilidades se requieren para gestionar proyectos con éxito -es decir, para garantizar que los proyectos se mantengan en el camino y dentro del presupuesto.
Aquí hay sietehabilidades que los gerentes o jefes de proyecto necesitan para ser efectivos y exitosos:
Nº 1: Ser muy organizado y bueno en el ‘multitasking’
Un buen gerente de proyecto sabe cómo "gestionarmúltiples proyectos o tareas y hacer seguimiento de problemas a diario", señala Hilary Atkinson, director de la oficina de gestión de proyectos en Force 3, un proveedor de soluciones de negocio.
Ladiferencia entre el éxito o el fracaso de un proyecto es a menudo "la diferencia entre un jefe de proyecto que está muy bien organizado y uno que no lo está", agrega. "Si un director de proyecto estágastando más tiempo tratando de averiguar dónde está la información en lugar de manejar su proyecto de forma productiva, el fracaso es inminente".
Nº 2: Tome las riendas y sepa cómo dirigir
"Losgerentes de proyecto deben ser buenos líderes", señala Lew Sauder, director senior del proyecto Geneca, que desarrolla software empresarial personalizado. En concreto, "la gestión de proyectos trata deliderar a los interesados y vendedores para obtener un resultado exitoso", afirma Brian Lee, socio de Navigate, una firma de consultoría en gestión.
"Los proyectos deben ser dirigidos de una manera quecreen consenso a la vez que dan contenido a los riesgos reales y cortes de ruta", señala. "Los gerentes de proyecto efectivos pintan el cuadro de un futuro mejor e inspiran confianza en la capacidad...
Solo porque alguien tenga el título de "jefe de proyecto" no quiere decir que sepa cómo gestionar eficazmente los proyectos. MuchosCIO y otros ejecutivos de TI lo han aprendido de la manera difícil.
Entonces, ¿cómo puede diferenciar a un buen director de proyecto de uno malo? CIO.com encuestó a expertos de gestión de proyectos y aejecutivos para saber qué habilidades se requieren para gestionar proyectos con éxito -es decir, para garantizar que los proyectos se mantengan en el camino y dentro del presupuesto.
Aquí hay sietehabilidades que los gerentes o jefes de proyecto necesitan para ser efectivos y exitosos:
Nº 1: Ser muy organizado y bueno en el ‘multitasking’
Un buen gerente de proyecto sabe cómo "gestionarmúltiples proyectos o tareas y hacer seguimiento de problemas a diario", señala Hilary Atkinson, director de la oficina de gestión de proyectos en Force 3, un proveedor de soluciones de negocio.
Ladiferencia entre el éxito o el fracaso de un proyecto es a menudo "la diferencia entre un jefe de proyecto que está muy bien organizado y uno que no lo está", agrega. "Si un director de proyecto estágastando más tiempo tratando de averiguar dónde está la información en lugar de manejar su proyecto de forma productiva, el fracaso es inminente".
Nº 2: Tome las riendas y sepa cómo dirigir
"Losgerentes de proyecto deben ser buenos líderes", señala Lew Sauder, director senior del proyecto Geneca, que desarrolla software empresarial personalizado. En concreto, "la gestión de proyectos trata deliderar a los interesados y vendedores para obtener un resultado exitoso", afirma Brian Lee, socio de Navigate, una firma de consultoría en gestión.
"Los proyectos deben ser dirigidos de una manera quecreen consenso a la vez que dan contenido a los riesgos reales y cortes de ruta", señala. "Los gerentes de proyecto efectivos pintan el cuadro de un futuro mejor e inspiran confianza en la capacidad...
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