Siete Pecados Del Ejecutivo

7 Pecados del Ejecutivo

Una simple mirada a lo que no puedes dejar de saber

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Introducción

Si, es cierto, ¡todos cometemos errores!, el riesgo es latente cada vez que tomamos una decisión, aún cuando estamos concientes de que de los errores se aprende, un error siempre es diferente, y conocemos su magnitud e impacto con las consecuencias, por esto, la intención de este libroes repasar 7 de los errores mas comunes que comenten tanto de los gerentes inexpertos como los veteranos.

“La experiencia no tiene valor ético alguno, es simplemente el nombre que damos a nuestros errores” Oscar Wilde

“Me gustaría vivir eternamente, por lo menos para ver cómo en cien años las personas cometen los mismos errores que yo” Winston Churchill

"El triunfo no está en vencersiempre, sino en nunca desanimarse" Napoleón Bonaparte

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No saber delegar

El poder es envidioso y celoso, cuando un ejecutivo lo ejerce, muy fácilmente piensa que sólo él es capaz de hacer las cosas de forma correcta y rápida. No tener la suficiente confianza en su grupo de trabajo, querer hacerlo todo, controlar todo, revisarlo todo, y tomar siempre él las dediciones, se convierte enun hábito. Esto puede funcionar algún tiempo, cuando el nivel de responsabilidad es muy bajo, pero al final el propósito de administrar correctamente un puesto con mayores responsabilidades se vera frustrado, así como el tiempo personal y su salud serán los que cobren la cuenta, pues bien, el no delegar no es la manera más eficaz de asegurar que todo suceda de forma correcta, de utilizar susrecursos, su tiempo y las habilidades de sus empleados entre otras cosas. Su perspectiva deberá enfocarse a utilizar las habilidades de su personal y también a desarrollarlas, así como a actuar como un líder. Cuando usted delega una actividad, no solo optimiza su tiempo, si no que multiplica la cantidad de trabajo realizado y al final del día, esto se verá reflejado en los resultados de su negocio.También en muchas ocasiones tenemos la intención de delegar ciertas actividades sin embargo, pasa el tiempo y no nos hemos dado tiempo para delegarlas, lo dejamos para después y al final estamos llenos de trabajo por hacer, con muchos compromisos que cumplir, estresados y sin saber que hacer al respecto. Pero si vemos un poco el como se van dando las cosas, nos damos cuenta que las situaciones se vanpresentando en cadena, existe un esquema que representa lo que busco explicarle, se le llama el circulo vicioso de la No delegación, mismo que podemos observar a continuación, y que nos muestra mediante un solo cuestionamiento (el ¿porque?) como es que nos atrapamos en el sin poder cumplir nuestro cometido.

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¿Porque No delego? ¿Por qué No confió?

¿Por qué No tengo Tiempo?Circulo Vicioso de la No delegación

¿Por qué No enseño?

¿Por qué No saben?

Con el tiempo el no delegar pasa de ser un mal hábito, a ser un vicio, usted tiene que romper este ciclo e iniciar a delegar, ya sea que enseñe a alguien alguna actividad de las que realiza o tal vez le confié a un subordinado una junta o algunas revisiones, quizás sea tan simple como encargarles alguna tarea yconfiar, si lo intenta se va a sorprender: “Las personas son mas capaces de lo que pensamos”. Es muy importante desarrollar la destreza y el liderazgo del personal de su equipo de trabajo, al final es su negocio o la empresa para la que trabaja los que se verán beneficiados si desarrolla empleados exitosos, mas temprano que tarde conseguirá su objetivo, si ellos son exitosos usted también lo será. El nosaber delegar es algo que tarde que temprano será juzgado por su superior, su tiempo personal, su familia y su salud. Algunos consejos que pueden ayudarle a iniciar la delegación son: 1. Cada vez que se enfrente a una nueva asignación, o realice una tarea, pregúntese si alguno de sus empleados podría encargarse del trabajo. 2. Asigne tareas específicas con programas de tiempo específicos. 3. Si...