Siete transformaciones del liderazgo
Páginas: 6 (1471 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2013
Sustentante: Erick J. Feliz – 2008-1082
Siete transformaciones del liderazgo:
La mayoría de los psicólogos concuerda en que lo que diferencia a los líderes no es tanto su filosofía de liderazgo, su personalidad o su estilo de gestión. Más bien, es su “lógica de acción” interna: cómo interpretan su entorno y reaccionan cuando su poder o seguridad son desafiados. Pero relativamente pocoslíderes tratan de comprender su propia lógica de acción, y menos aún han explorado la posibilidad de cambiarla.
El Oportunista:
Llamamos a estos líderes oportunistas, un título que refleja su tendencia a enfocarse en ganancias personales y a ver el mundo y a las demás personas como oportunidades por ser explotadas. Su enfoque hacia el mundo exterior está determinado en gran medida por supercepción de control; en otras palabras, su forma de reaccionar ante un suceso depende principalmente de si creen o no que pueden manejar el resultado. Tratan a las demás personas como objetos o como competidores que también velan por sí mismos.
El Diplomático:
El Diplomático busca agradar a sus colegas de estatus más alto y evitar el conflicto. Esta lógica de acción se enfoca en ganar control sobreel comportamiento propio, más que en ganar control sobre sucesos externos u otras personas. Bajo la lógica de acción del Diplomático, un líder obtiene una aceptación e influencia más duraderas cooperando con las normas de grupo y realizando en buena forma sus funciones diarias.
El Experto:
Los Expertos tratan de ejercer el control perfeccionando su conocimiento, tanto en lo profesional comoen su vida personal. Los Expertos son excelentes colaboradores individuales debido a su búsqueda del mejoramiento continuo, la eficiencia y la perfección. Pero pueden ser problemáticos como ejecutivos, porque están completamente seguros de tener la razón. Cuando los subordinados hablan de un jefe del tipo “a mi manera o nada”, probablemente se refieren a alguien que opera desde una lógica deacción experta. Los Expertos tienden a considerar la colaboración como una pérdida de tiempo (“No todas las reuniones son inútiles, ¡algunas se cancelan!”) y suelen menospreciar la opinión de personas menos expertas que ellos.
El Realizador:
Los Realizadores poseen una comprensión del mundo más compleja e integrada que los ejecutivos que exhiben las tres lógicas de acción antes descritas. Estánabiertos al feedback y reconocen que muchas de las ambigüedades y conflictos de la vida diaria se deben a diferencias de interpretación y a la forma de establecer relaciones. Saben que la transformación creativa o la resolución de choques requieren de sensibilidad en las relaciones y de la capacidad de influenciar a otros positivamente.
Los Realizadores a menudo chocan con los Expertos. Alsubordinado experto le resulta difícil aguantar al líder Realizador, porque no puede negar la realidad del éxito de éste aun cuando se siente superior.
El Individualista:
Estos líderes ponen las personalidades y las formas de establecer relaciones en perspectiva y se comunican bien con personas que poseen otras lógicas de acción. Lo que diferencia a los Individualistas de los Realizadores es suconciencia de un conflicto posible entre sus principios y sus acciones, o entre los valores de la organización y la implementación de esos valores.
Los Individualistas también tienden a ignorar las reglas que ellos consideran irrelevantes, lo que a menudo los convierte en fuente de irritación para colegas y jefes.
El Estratega:
Los Estrategas representan sólo el 4% de los líderes. Lo que losdistingue de los Individualistas es su foco en las restricciones y percepciones organizacionales, las que consideran discutibles y transformables. Mientras el Individualista domina la comunicación con colegas que poseen diferentes lógicas de acción, el Estratega domina el impacto organizacional de segundo orden de las acciones y acuerdos. El Estratega también es hábil creando visiones...
Siete transformaciones del liderazgo:
La mayoría de los psicólogos concuerda en que lo que diferencia a los líderes no es tanto su filosofía de liderazgo, su personalidad o su estilo de gestión. Más bien, es su “lógica de acción” interna: cómo interpretan su entorno y reaccionan cuando su poder o seguridad son desafiados. Pero relativamente pocoslíderes tratan de comprender su propia lógica de acción, y menos aún han explorado la posibilidad de cambiarla.
El Oportunista:
Llamamos a estos líderes oportunistas, un título que refleja su tendencia a enfocarse en ganancias personales y a ver el mundo y a las demás personas como oportunidades por ser explotadas. Su enfoque hacia el mundo exterior está determinado en gran medida por supercepción de control; en otras palabras, su forma de reaccionar ante un suceso depende principalmente de si creen o no que pueden manejar el resultado. Tratan a las demás personas como objetos o como competidores que también velan por sí mismos.
El Diplomático:
El Diplomático busca agradar a sus colegas de estatus más alto y evitar el conflicto. Esta lógica de acción se enfoca en ganar control sobreel comportamiento propio, más que en ganar control sobre sucesos externos u otras personas. Bajo la lógica de acción del Diplomático, un líder obtiene una aceptación e influencia más duraderas cooperando con las normas de grupo y realizando en buena forma sus funciones diarias.
El Experto:
Los Expertos tratan de ejercer el control perfeccionando su conocimiento, tanto en lo profesional comoen su vida personal. Los Expertos son excelentes colaboradores individuales debido a su búsqueda del mejoramiento continuo, la eficiencia y la perfección. Pero pueden ser problemáticos como ejecutivos, porque están completamente seguros de tener la razón. Cuando los subordinados hablan de un jefe del tipo “a mi manera o nada”, probablemente se refieren a alguien que opera desde una lógica deacción experta. Los Expertos tienden a considerar la colaboración como una pérdida de tiempo (“No todas las reuniones son inútiles, ¡algunas se cancelan!”) y suelen menospreciar la opinión de personas menos expertas que ellos.
El Realizador:
Los Realizadores poseen una comprensión del mundo más compleja e integrada que los ejecutivos que exhiben las tres lógicas de acción antes descritas. Estánabiertos al feedback y reconocen que muchas de las ambigüedades y conflictos de la vida diaria se deben a diferencias de interpretación y a la forma de establecer relaciones. Saben que la transformación creativa o la resolución de choques requieren de sensibilidad en las relaciones y de la capacidad de influenciar a otros positivamente.
Los Realizadores a menudo chocan con los Expertos. Alsubordinado experto le resulta difícil aguantar al líder Realizador, porque no puede negar la realidad del éxito de éste aun cuando se siente superior.
El Individualista:
Estos líderes ponen las personalidades y las formas de establecer relaciones en perspectiva y se comunican bien con personas que poseen otras lógicas de acción. Lo que diferencia a los Individualistas de los Realizadores es suconciencia de un conflicto posible entre sus principios y sus acciones, o entre los valores de la organización y la implementación de esos valores.
Los Individualistas también tienden a ignorar las reglas que ellos consideran irrelevantes, lo que a menudo los convierte en fuente de irritación para colegas y jefes.
El Estratega:
Los Estrategas representan sólo el 4% de los líderes. Lo que losdistingue de los Individualistas es su foco en las restricciones y percepciones organizacionales, las que consideran discutibles y transformables. Mientras el Individualista domina la comunicación con colegas que poseen diferentes lógicas de acción, el Estratega domina el impacto organizacional de segundo orden de las acciones y acuerdos. El Estratega también es hábil creando visiones...
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