Siete Trasformaciones de Liderazgo




Siete
Trasformaciones de Liderazgo















LECTURA 1 Siete transformaciones del liderazgo
Nombre de los Integrantes:

1.- La mayoría de los psicólogos concuerda en que lo que diferencia a los líderes no es tanto su filosofía de liderazgo, su personalidad o su estilo de gestión. Más bien, es su “lógica de acción” interna: cómo interpretan su entorno y reaccionan cuando su poder oseguridad son desafiados. Pero relativamente pocos líderes tratan de comprender su propia lógica de acción, y menos aún han explorado la posibilidad de cambiarla. Creemos que deberían, porque hemos constatado que los líderes que emprenden un viaje de entendimiento y desarrollo personal pueden transformar no sólo sus propias capacidades, sino también las de sus empresas.
Explique los conceptos antesmencionados, sin usar partes del texto, sus ideas grupales, y Aplíquelo a un caso.

Respuesta:

El comportamiento y estilo hacen un líder,es decir, si das un ejemplo de buena conducta, concretas las reponsabilidades que asumen, la influencia que llega a ejercer a los demás, una intachable conducta y conseguir determinados objetivos, es para mi es es su (lógica de acción),asi se gana ganar elrespeto y la confianza la gente que se tiene a cargo, pero para esto primero debe conocerse a si mismo con sus fortalezas y debilidades, para asi poder construir un mejor equipo de trabajo, y perfeccionándose en el tiempo según sus experiencias de vida, si no esta haciendo las cosas bien, o no esta llegando lejos, indiscutiblemente no esta siendo un buen líder, y la opciones es seguir por conformidad,o cambiar para ser mejor no solo individualmente sino como empresa.
Un ejemplo seria:
el dueño de una empresa se reúne con el jefe de bodega, por los reiterados errores de despacho, el jefe de bodega se disculpa con escusas y promete estar mas atento al problema, solo indicado que fueron casos puntuales, y que no debieran repetir, pasa un tiempo y siguen los errores, esta vez el dueño lecomunica que debido a la mala gestión en su tareas, es la causa de estos errores que si no acepta esta situación, seguirá existiendo el problema, por si lo existe y el no lo ve.
Paso y efectivamente el jefe de bodega cambio a las personas adecuadas para las actividades, tuvo un control mas riguroso de los procedimientos de despacho, organizo y planteo de otra manera el sistema de rutas y el cambiohasta el dia de hoy aun sigue en desarrollo

2.- La transformación creativa o la resolución de choques requieren de sensibilidad en las relaciones y de la capacidad de influenciar a otros positivamente. Los Realizadores también pueden liderar confiablemente a un equipo en la implementación de nuevas estrategias durante períodos de entre uno y tres años, equilibrando objetivos inmediatos y de largoplazo. Qué opinión le merece, sea claro en su justificación.
Al hablar de sensibilidad, trata de que los lideres inspiren y sirvan de ejemplo a sus seguidores, no solo por sus conocimientos o objetos cumplidos, sino también a una mejor relacion humana, no solo impartiendo reglas, sino también tener la capacidad de escuchar, de participar con uno, que cuiden al personal que demuestren sus emociones,el equilibrio del líder es ejemplar en su desempeño prfesional, pero a la vez ser humano, ponerse en el lugar del otro, un poco de menos distancia con su entorno, felxibles en algunas cosas, pero actuar con autonomía en lo laboral.
3.- Un estudio de oftalmólogos con consulta privada reveló que aquellos identificados como Realizadores tenían menor rotación de personal, delegaban másresponsabilidad y sus consultas generaban al menos el doble de ingresos anuales brutos que las dirigidas por perfiles expertos. Explique y Aplique lo mencionado anteriormente.

Respuesta:
Los lideres con actitud realizadora se sientes capaces de cumplir cualquier propósito, por esto confían en su alrededor y delega la responsabilidad, es optimista, se comunica de manera clara, busca concejos en su equipo y...