Siete s Ashland consulting

Las Siete S: cambio de la estrategia en Ashland Consulting
Estrategia: Mover su foco de los proyectos a corto plazo, al desarrollo de relaciones y administración a largo plazo, así como cambiarde los proyectos especializados hacia una consultoría estratégica mas general.
Estructura: La forma en que la empresa se relaciona con sus empleados es participativa, realizan reuniones conjuntasdonde se les informa las líneas de acción de la empresa y además los pequeños grupos de trabajo también se reúnen entre sí para encontrar la mejor ruta para el logro de los objetivos propuestos.
Valorescompartidos:
Establecer relaciones más profundas con los clientes.
Disponibilidad al cambio tanto en la forma de trabajar, como la adquisición de nuevas competencias para el logro de los objetivosde la empresa.
Sistema: para el logro de la nueva estrategia se tenían que realizar tres cambios importantes:
Tenían que traducir las nuevas directrices estratégicas generales en metas yactividades concretas para su equipo.
Ayudar a los miembros de su equipo a identificar sus fortalezas y debilidades en relación con los requerimientos de la nueva estrategia, así como asistirlos al elaborar unplan de desarrollo.
Cambiar y adaptarse a la nueva circunstancia.
Habilidades: Si bien es cierto que freeman poseía unas habilidades y su equipo otras, ella sabía que no eran suficientes para teneréxito con la nueva estrategia. Se dio cuenta que tendría que encontrar el conjunto de habilidades correctas en la intersección de aquellas áreas de desarrollo que representaban intereses y fortalezasindividuales y aquello que serviría mejor al cliente y a la estrategia.
Estilo: Se realizan reuniones con el fin de resolver problemas donde el jefe pide opiniones a los miembros del equipo y lascuales son tomadas en cuenta, por lo cual el estilo de liderazgo es participativo.
Personal: Freeman hacia 5 años que había trabajado en Ashland consulting como asistente de investigación y...