siete s

SIETE S
STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferioresde la empresa. Viene a ser la cara de la empresa. ESTILO DE LIDERAZGO TIENE LA EMPRESA
STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus másimportantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la empresa y lossistemas de información son los canales por los que discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
STRATEGY (estrategia): La manera deorganizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, serelacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local, global o multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.).También puede incluir la fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture...), la fórmula de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización jerárquica(centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana) y un largo etcétera.
SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros dela organización. Es lo que Michael Porter llama Competencias Centrales. También puede referirse al know-how.
SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de laempresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección. LOS CVALORES QUE TIENE LA EMPRESA EN LA QUE VAN A PREMIAR A LOS TRABAJADORES COMO POR EJEMPLO HONESTIDAD Y DICIPLINA....