SIF FENACREP
Páginas: 7 (1528 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2014
La planeación de operaciones futuras implica tomar decisiones. Para algunas decisiones los datos acerca de ingresos y costos pueden ser útiles. Sin embargo, los datos relativos ingresos y en costos que se utilizan para evaluar los cursis de las operaciones futuras como elegir entre alternativas competidoras a menudo no están disponibles en los registros contables y con frecuencia sedeben estimar.
Consideremos
La fabricación de Chrysler de comprar filtros para aceite de Alied Signal Corp, en vez de fabricarlo internamente.
La decisión de MERCEDES de expandir las operaciones de fabricación a Estados Unidos (Alabama).
La decisión de SEARS de vender su unidad de ALLSTATE INSURANSCE
En cada una de estas decisiones, los ingresos y los costos estimados eran relevantes. Losingresos y costos relevantes se enfoquen en las diferencias entre cada alternativa. Los costos en los cuales se ha incurrido en el pasado no son relevantes para la decisión. Estos costos se llaman costos fundidos o sumergidos.
El ingreso diferencial es la cantidad de incremento o decremento en el ingreso esperado de un curso de acción, en comparación con una alternativa. Para ilustrar, supongamosque se utiliza cierto equipo para fabricar calculadoras, que se espera genere un ingreso de $ 150 000. Si el equipo pudiera utilizar para fabricar relojes digitales, lo que generaría un ingreso $ 175,000 el ingreso diferencial de fabricar y vender relojes digitales es de $25,000.
El costo diferencial es la cantidad incremento o decremento en el costo que espera de un curso de una acción, encomparación con una alternativa. Por ejemplo, si está considerando un incremento en gasto de publicidad de $ 100 ,000a $150,00 costo diferencial de la acción es de $50,000
El ingreso o perdida diferencial es diferencial entre el ingreso diferencial y costos diferenciales. El ingreso diferencial indica que se espera que una decisión particular sea rentable, mientras que una perdida diferencialindica lo contrario.
1.- ARRENDAR O VENDER
La administración puede decidir entre arrendar o vender una pieza de equipo que ya no se necesita en la empresa. Para decidir cuál opción es la mejor, la administración puede utilizar el análisis diferencial .Como ejemplo, supongamos que Marcus Company está considerando deshacerse de un equipo que cuesta $ 200 000 y tiene una depreciación acumuladade $ 120 000 hasta la fecha. Marcus Company está puede vender el equipo a través de un corredor en $100 000 menos 6% de comisión. Como alternativa PotamkimCompany(la arrendataria) ha ofrecido arrendar el equipo durante cinco años, por un total de $160 000.Al final del quinto año del arrendamiento, se espera que el equipo no tenga ningún valor residual, Durante este periodo, Marcus Company (laarrendadora) incurrirá en gastos de reparación, seguro e impuestos sobre la propiedad estimados en $35 000.A continuación se muestra el análisis de Marcus Company en cuanto a si debe arrendar o vender el equipo.
Observe que el valor en libros de $ 80000 ($200 000 - $120 000) del equipo es un costo hundido y no se considera en el análisis .La cantidad de $ 80 000 es un costo resultante de un decisiónanterior. No resulta afectada por las alternativas que ahora se están considerando, de arrendar o vender el equipo. Los factores relevantes que se consideran son los ingresos diferenciales y los cotos diferenciales relacionados con la decisión de arrendar o vender. Este análisis se verifica por medio del análisis en la sgte figura:
Las alternativas presentadas en ambas figuras eranrelativamente sencillas. No obstante, sin importar la complejidad, el enfoque al análisis diferencial básicamente es el mismo. Dos factores adicionales que a menudo es necesario considerar son (1) el ingreso diferencial de invertir lo recursos generados por las alternativas y (2) cualquier diferencial en el impuesto sobre ingresos. En la figura 1 podría haber un ingreso diferencial relacionado con la...
La planeación de operaciones futuras implica tomar decisiones. Para algunas decisiones los datos acerca de ingresos y costos pueden ser útiles. Sin embargo, los datos relativos ingresos y en costos que se utilizan para evaluar los cursis de las operaciones futuras como elegir entre alternativas competidoras a menudo no están disponibles en los registros contables y con frecuencia sedeben estimar.
Consideremos
La fabricación de Chrysler de comprar filtros para aceite de Alied Signal Corp, en vez de fabricarlo internamente.
La decisión de MERCEDES de expandir las operaciones de fabricación a Estados Unidos (Alabama).
La decisión de SEARS de vender su unidad de ALLSTATE INSURANSCE
En cada una de estas decisiones, los ingresos y los costos estimados eran relevantes. Losingresos y costos relevantes se enfoquen en las diferencias entre cada alternativa. Los costos en los cuales se ha incurrido en el pasado no son relevantes para la decisión. Estos costos se llaman costos fundidos o sumergidos.
El ingreso diferencial es la cantidad de incremento o decremento en el ingreso esperado de un curso de acción, en comparación con una alternativa. Para ilustrar, supongamosque se utiliza cierto equipo para fabricar calculadoras, que se espera genere un ingreso de $ 150 000. Si el equipo pudiera utilizar para fabricar relojes digitales, lo que generaría un ingreso $ 175,000 el ingreso diferencial de fabricar y vender relojes digitales es de $25,000.
El costo diferencial es la cantidad incremento o decremento en el costo que espera de un curso de una acción, encomparación con una alternativa. Por ejemplo, si está considerando un incremento en gasto de publicidad de $ 100 ,000a $150,00 costo diferencial de la acción es de $50,000
El ingreso o perdida diferencial es diferencial entre el ingreso diferencial y costos diferenciales. El ingreso diferencial indica que se espera que una decisión particular sea rentable, mientras que una perdida diferencialindica lo contrario.
1.- ARRENDAR O VENDER
La administración puede decidir entre arrendar o vender una pieza de equipo que ya no se necesita en la empresa. Para decidir cuál opción es la mejor, la administración puede utilizar el análisis diferencial .Como ejemplo, supongamos que Marcus Company está considerando deshacerse de un equipo que cuesta $ 200 000 y tiene una depreciación acumuladade $ 120 000 hasta la fecha. Marcus Company está puede vender el equipo a través de un corredor en $100 000 menos 6% de comisión. Como alternativa PotamkimCompany(la arrendataria) ha ofrecido arrendar el equipo durante cinco años, por un total de $160 000.Al final del quinto año del arrendamiento, se espera que el equipo no tenga ningún valor residual, Durante este periodo, Marcus Company (laarrendadora) incurrirá en gastos de reparación, seguro e impuestos sobre la propiedad estimados en $35 000.A continuación se muestra el análisis de Marcus Company en cuanto a si debe arrendar o vender el equipo.
Observe que el valor en libros de $ 80000 ($200 000 - $120 000) del equipo es un costo hundido y no se considera en el análisis .La cantidad de $ 80 000 es un costo resultante de un decisiónanterior. No resulta afectada por las alternativas que ahora se están considerando, de arrendar o vender el equipo. Los factores relevantes que se consideran son los ingresos diferenciales y los cotos diferenciales relacionados con la decisión de arrendar o vender. Este análisis se verifica por medio del análisis en la sgte figura:
Las alternativas presentadas en ambas figuras eranrelativamente sencillas. No obstante, sin importar la complejidad, el enfoque al análisis diferencial básicamente es el mismo. Dos factores adicionales que a menudo es necesario considerar son (1) el ingreso diferencial de invertir lo recursos generados por las alternativas y (2) cualquier diferencial en el impuesto sobre ingresos. En la figura 1 podría haber un ingreso diferencial relacionado con la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.