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NESTLÉ: MÁS RÁPIDO, MÁS CERCA

IDEA:
“En Nestlé, cuando apenas empezaron los síntomas de la crisis, tomaron una decisión: planear más seguido. "La información la tenemos de inmediato, pero losciclos de planificación son ahora quincenales, no mensuales. Es para estar más cerca de la logística y controlar los stocks", afirma Luis Cantarell, vicepresidente ejecutivo y director de la zonaAmérica.
"Las reuniones mensuales o trimestrales las hacemos semanales. Cambiamos sistemas de comunicación interna. Enviamos menos mails, promovemos el contacto personal y salimos a la calle a ver qué pasa",agrega Juan Carlos Marroquín, presidente del Grupo Nestlé. México.”
PROPUESTA PARA MI EMRPESA:
Creo que en épocas de crisis, es necesario que las áreas que forman parte de una organización, esténen constate comunicación, a veces cuando una empresa está en crecimiento, se descuidan las reuniones y planeamientos originándose islas o barreras de comunicación.
En necesario también contar conmejor información y no con más información, como la idea propone, se deben enviar solo correos relevantes a la gestión de la empresa, promoviendo ideas innovadoras. Se debe buscar crear una red internade comunicación, alimentada por todas las partes que la conforman.
Ello será posible, aumentando la frecuencia de la reuniones, para tomar decisiones de manera conjunta, sea para replantear ladirección, dirigir el producto mantenerse en carrera o reducir el tamaño de la empresa. Si es necesario los planeamientos estratégicos deberán hacerse con mayor frecuencia, pues en el mundo actual debemosestar un paso adelante a nuestros competidores, más aun para salir a flote.

BANCO AZTECA: TODO LO QUE HACEMOS CUESTA
IDEA:
“Banco Azteca, presidido por Ricardo Salinas Pliego, aplica un astringenteplan que toma en cuenta cada acción que pueda afectar los resultados de la empresa. Así, se remplazaron viajes por teleconferencias."Había semanas en las que tenía que estar en cada uno de los...