Sigfe
Páginas: 27 (6507 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
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“Mejora en la gestión y control del proceso administrativo de Ingreso y cancelación de Estados de Pago en Sigfe (Sistema de información para la Gestión financiera del estado),en las oficinas del Serviu Región de Aysén.”
Nombre Alumno : MANUEL VALLADARES ROJEL
RUT : 13.410.725-1
FECHA : 03.12.2008
SEDE DE EGRESO : COYHAIQUE
CARRERA A LA QUEACCEDE : CONTADOR GENERAL
2. AGRADECIMIENTOS Y DEDICATORIA.
El esfuerzo y el resultado de éste trabajo está dedicado primeramente a Dios, y a las personas más importantes en mi vida .. Mi familia.
INDICE
Página
4. Introducción 5
5. Planteamiento del Problema
5.1. Objetivo general. 7
5.2. ObjetivosEspecíficos. 7
5.3. Entorno. 9
5.4. Alcances. 10
5.5. Limitaciones. 10
6. Empresa
6.1. Rubro de actividad y relevancia de la empresa en el área. 12
6.2. Mercado o Industria al que se orienta la empresa. 13
6.3. Análisis de la cadena de valor de la empresa. 14
6.4. Análisis FODA. 17
6.5. Estructura de la Empresa.19
7. Actividad o Área de Trabajo
7.1. Descripción área de actividad y contexto dentro de la Empresa. 22
7.2. Actividades desarrolladas por el participante dentro del área. 22
7.3. Recursos comprometidos. 24
7.4. Identificación de las actividades a Analizar. 25
8. Programación y Control de Actividades en un contexto de acción estratégica8.1. Identificación de objetivos de corto y largo plazo. 32
8.2. Desarrollar las metas en función de los recursos y
responsabilidades de la organización. 33
9. Desarrollo de un Modelo de Control de Gestión
9.1. Presupuestos para el año 2009. 36
9.2. Estándares e Indicadores para el Control. 37
9.3. Controles Presupuestarios.39
9.4. Medición y Corrección. 40
9.5. Medición, Evaluación y propuesta de corrección de los resultados. 40
10. Conclusiones 42
11. Anexos 44
12. Bibliografía 53
4. INTRODUCCION
Se considera como punto de partida, el hecho de que en general las iniciativas ligadas a los procesos de Control, favorecen demanera cierta a la mejora global y continua de la gestión de empresas y organizaciones tanto privadas como gubernamentales.
El presente trabajo de investigación, será realizado sobre una actividad presente, dentro del proceso administrativo y estratégico del Servicio de Vivienda y Urbanización de la Región de Aysén y que cruza la labor de dos departamentos, varias Unidades y Seccionesde éste organismo gubernamental. Aunque el presentar un Estado de Pago al Serviu Región de Aysén, para su cancelación pareciera ser una gestión sin una mayor complejidad, todo el proceso desde el ingreso hasta el respectivo pago, merece una mayor atención, programación, estandarización de procesos y control de tareas.
Relacionado, también se analizará la función de Sigfe(Sistema de información para la Gestión Financiera del Estado), dentro del proceso de devengado y pago de la obligación que nace con el ingreso del correspondiente Estado de Pago.
Es sabido que una administración que se centra en procesos administrativos y financieros, planificados de manera clara y específica, también, debe diseñar los controles necesarios para propender a decisionesclaras, corrección de desviaciones en las actividades planificadas o bien aplicación de mejoras sobre puntos o labores específicas dentro de la
actividad general de la organización.
5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El Serviu Región de Aysén, en su función de Servicio Público y dentro del marco presupuestario anual con el que cuenta, contrata obras con Empresas...
“Mejora en la gestión y control del proceso administrativo de Ingreso y cancelación de Estados de Pago en Sigfe (Sistema de información para la Gestión financiera del estado),en las oficinas del Serviu Región de Aysén.”
Nombre Alumno : MANUEL VALLADARES ROJEL
RUT : 13.410.725-1
FECHA : 03.12.2008
SEDE DE EGRESO : COYHAIQUE
CARRERA A LA QUEACCEDE : CONTADOR GENERAL
2. AGRADECIMIENTOS Y DEDICATORIA.
El esfuerzo y el resultado de éste trabajo está dedicado primeramente a Dios, y a las personas más importantes en mi vida .. Mi familia.
INDICE
Página
4. Introducción 5
5. Planteamiento del Problema
5.1. Objetivo general. 7
5.2. ObjetivosEspecíficos. 7
5.3. Entorno. 9
5.4. Alcances. 10
5.5. Limitaciones. 10
6. Empresa
6.1. Rubro de actividad y relevancia de la empresa en el área. 12
6.2. Mercado o Industria al que se orienta la empresa. 13
6.3. Análisis de la cadena de valor de la empresa. 14
6.4. Análisis FODA. 17
6.5. Estructura de la Empresa.19
7. Actividad o Área de Trabajo
7.1. Descripción área de actividad y contexto dentro de la Empresa. 22
7.2. Actividades desarrolladas por el participante dentro del área. 22
7.3. Recursos comprometidos. 24
7.4. Identificación de las actividades a Analizar. 25
8. Programación y Control de Actividades en un contexto de acción estratégica8.1. Identificación de objetivos de corto y largo plazo. 32
8.2. Desarrollar las metas en función de los recursos y
responsabilidades de la organización. 33
9. Desarrollo de un Modelo de Control de Gestión
9.1. Presupuestos para el año 2009. 36
9.2. Estándares e Indicadores para el Control. 37
9.3. Controles Presupuestarios.39
9.4. Medición y Corrección. 40
9.5. Medición, Evaluación y propuesta de corrección de los resultados. 40
10. Conclusiones 42
11. Anexos 44
12. Bibliografía 53
4. INTRODUCCION
Se considera como punto de partida, el hecho de que en general las iniciativas ligadas a los procesos de Control, favorecen demanera cierta a la mejora global y continua de la gestión de empresas y organizaciones tanto privadas como gubernamentales.
El presente trabajo de investigación, será realizado sobre una actividad presente, dentro del proceso administrativo y estratégico del Servicio de Vivienda y Urbanización de la Región de Aysén y que cruza la labor de dos departamentos, varias Unidades y Seccionesde éste organismo gubernamental. Aunque el presentar un Estado de Pago al Serviu Región de Aysén, para su cancelación pareciera ser una gestión sin una mayor complejidad, todo el proceso desde el ingreso hasta el respectivo pago, merece una mayor atención, programación, estandarización de procesos y control de tareas.
Relacionado, también se analizará la función de Sigfe(Sistema de información para la Gestión Financiera del Estado), dentro del proceso de devengado y pago de la obligación que nace con el ingreso del correspondiente Estado de Pago.
Es sabido que una administración que se centra en procesos administrativos y financieros, planificados de manera clara y específica, también, debe diseñar los controles necesarios para propender a decisionesclaras, corrección de desviaciones en las actividades planificadas o bien aplicación de mejoras sobre puntos o labores específicas dentro de la
actividad general de la organización.
5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El Serviu Región de Aysén, en su función de Servicio Público y dentro del marco presupuestario anual con el que cuenta, contrata obras con Empresas...
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