Siglas Pmbok

Definiciones:
Acción Correctiva / Corrective Action: Una actividad intencional que realinea el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto.
Acción Preventiva / Preventive Action: Una actividad intencional que asegura que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto.
Aceptar el Riesgo / Risk Acceptance: Unaestrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto decide reconocer el riesgo y no tomar ninguna medida a menos que el riesgo ocurra.
Acta de Constitución / Charter Véase Acta de Constitución del Proyecto.
Acta de Constitución del Proyecto / Project Charter: Un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de unproyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Actividad / Activity: Una porción definida y planificada de trabajo ejecutado durante el curso de un proyecto.
Actividad Casi Crítica / Near-Critical Activity: Una actividad del cronograma que tiene una holgura total baja. El concepto de casi crítico es aplicable tantoa una actividad del cronograma como a un camino de red del cronograma. El límite inferior al cual la holgura total se considera casi crítica está sujeto al juicio de expertos y varía de un proyecto a otro.
Actividad de la Ruta Crítica / Critical Path Activity: Cualquier actividad en la ruta crítica del cronograma del proyecto.
Actividad en el Nodo (AON) / Activity-on-Node (AON): Véase Método deDiagramación por Precedencia (PDM).
Actividad Predecesora / Predecessor Activity: Una actividad que precede desde el punto de vista lógico a una actividad dependiente en un cronograma.
Actividad Resumen / Summary Activity: Grupo de actividades relacionadas en el cronograma, las cuales son agregadas y mostradas como una única actividad.
Actividad Sucesora / Successor Activity: Actividad dependienteque lógicamente ocurre después de otra actividad en un cronograma.
Actividad Sumaria / Hammock Activity: Véase Actividad Resumen.
Activos de los Procesos de la Organización / Organizational Process Assets: Planes, procesos, políticas, procedimientos y bases de conocimiento que son específicos de la organización ejecutante y que son utilizados por la misma.
Acuerdos / Agreements: Cualquier documentoo comunicación que defina las intenciones iniciales de un proyecto. Puede adoptar la forma de un contrato, memorándum de entendimiento (MOU), cartas de acuerdo, acuerdos verbales, correo electrónico, etc.
Acuerdos Negociados / Negotiated Settlements:. El proceso de alcanzar un acuerdo definitivo y equitativo de todos los incidentes, reclamaciones y controversias pendientes a través de lanegociación.
Adaptar / Tailor. El acto de seleccionar cuidadosamente los procesos contenidos en la Guía del PMBOK®, así como las entradas y salidas relacionadas, a fin de determinar un subconjunto de procesos específicos que se incluirán dentro de un enfoque global de dirección del proyecto.
Adelanto / Lead. La cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se puede anticipar con respecto a unaactividad predecesora.
Administración de Reclamaciones / Claims Administration. El proceso de procesar, resolver y comunicar las reclamaciones contractuales.
Adquirir el Equipo del Proyecto / Acquire Project Team. El proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo de gente necesario para completar las actividades del proyecto.
Adquisición / Acquisition. Obtener losrecursos humanos y materiales necesarios para ejecutar las actividades del proyecto. La adquisición implica un costo de recursos y no es necesariamente financiera.
Adquisiciones Cerradas / Closed Procurements. Contratos de proyectos u otros acuerdos de adquisición cuyos términos han sido formalmente reconocidos y aprobados mediante firma por el correspondiente agente autorizador.
Ajuste de Adelantos y...