Sigma sigma
Preparó: Wence Briseño Fecha: 26-Mayo-10
Lean Manufacturing
Agenda de la Presentación
Contenido
Historia
Definición
Historia Definición Concepto Proceso DMAIC
Concepto
Proceso DMAIC
Beneficios
Estructura Seis Sigma
Beneficios
Integración Lean & Seis Sigma
Estructura Seis Sigma Integración Lean & Seis Sigma
Lean Manufacturing
2Historia
¿Dónde, por qué y cómo se inició Seis Sigma?
1984 Motorola - Bill Smith mejor calidad interna
Historia
1987 Motorola – Iniciativa Seis Sigma 1988 Motorola – Gana premio Malcolm Baldridge
Definición
Concepto
Proceso DMAIC
Beneficios
Motorola comenzó a enfocarse en la creación de estrategias para reducir defectos en sus productos y en 1988 formó parte del primergrupo de organizaciones ganadoras del premio nacional a la calidad Malcolm Baldrige; Motorola tiene la patente de Seis Sigma El concepto y los métodos Seis Sigma han ganado popularidad en parte debido a la publicidad sobre el compromiso de lograr capacidad Seis Sigma del anterior presidente de General Electric, Jack Welch.
Estructura Seis Sigma
Integración Lean & Seis Sigma
LeanManufacturing
3
Historia
Evolución hasta Seis Sigma
Historia
Definición
Concepto
Proceso DMAIC
Beneficios
Estructura Seis Sigma
Integración Lean & Seis Sigma
Lean Manufacturing
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Agenda de la Presentación
Contenido
Historia
Definición
Historia Definición Concepto Proceso DMAIC
Concepto
Proceso DMAIC
Beneficios
Estructura Seis Sigma
BeneficiosIntegración Lean & Seis Sigma
Estructura de Seis Sigma Integración Lean & Seis Sigma
Lean Manufacturing
5
Definición
¿Qué es seis sigma?
Estadístico que representa la cantidad de variación presente en un proceso en relación con las especificaciones o requerimientos del cliente
Historia
Concepto
Definición
Concepto
Proceso DMAIC
Nivel 6 Sigma
La variación es tanpequeña que los productos y servicios resultantes están libres de defectos en el 99.9997% Sigma es un término estadístico que se refiere a la desviación estándar de un proceso en relación con la media.
Beneficios
Estructura Seis Sigma
Integración Lean & Seis Sigma
Filosofía
Administración de empresas que se enfoca en el mejoramiento continuo mediante el entendimiento de lasnecesidades del cliente, análisis de los procesos de negocio, y establecimiento de métodos adecuados de medición
Lean Manufacturing
6
Agenda de la Presentación
Contenido
Historia
Definición
Historia Definición Concepto Proceso DMAIC
Concepto
Proceso DMAIC
Beneficios
Estructura Seis Sigma
Beneficios
Integración Lean & Seis Sigma
Estructura de Seis Sigma IntegraciónLean & Seis Sigma
Lean Manufacturing
7
Concepto
Entendiendo la variación del proceso
Cantidad de Variación Excesiva
Historia
Efecto Difícil producir resultado que cumpla con los requerimientos o especificaciones del cliente La mayoría del producto cumple requisitos del cliente Prácticamente todo el producto cumple requerimientos del cliente (menos de cuatro partes por millón nocumple especificaciones)
Valor Sigma Bajo (0 - 2)
Definición
Moderada
Medio (2 - 4.5)
Concepto
Mínima
Proceso DMAIC
Alto (4.5 – 6)
Beneficios
Para mejorar el nivel sigma de proceso en su organización se debe disminuir la cantidad de variación. El tener menos variación brinda los siguientes beneficios: • Mayor predicción del proceso • Menor desperdicio y retrabajo,disminuyendo costos • Productos y servicios que se desempeñan mejor y duran más • Clientes mas satisfechos que lo valoran como proveedor
Lean Manufacturing
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Estructura Seis Sigma
Integración Lean & Seis Sigma
Concepto
La táctica de seis sigma
Historia
Definición
Concepto
Proceso DMAIC
Beneficios
Estructura Seis Sigma
Integración Lean & Seis Sigma
Lean Manufacturing...
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