Sigma
Páginas: 4 (770 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2012
INTRODUCCION
A continuación en este trabajo presentaremos un resumen sobre Seis Sigma una parábola sobre el camino hacia la excelencia y una “empresa esbelta”, acerca de cómo funciona lametodología del mejoramiento continuo a través de esta técnica, y como puede ser empleada esta técnica tanto en nuestra organización como en nuestra vida cotidiana.
Apreciaremos lo importante que es estardispuesto a realizar cambios, en los momentos necesarios para que la organización este siempre orientada al éxito, atacar directamente las fallas y buscar las soluciones a los problemas crónicos decalidad y la reducción de tiempos y costos financieros.
CAPITULO 1.- SG, INC.
La empresa SG, INC. Fabrica de piezas paramaquinarias, contactan los servicios de asesoría de Sam, por medio de recomendaciones de otras empresas que han tenido éxito.
Le plantea la situación el Sr. Sid Glick, presidente de la empresa, donde leexpresa que esta interesado en comprar una maquina CNC de 5 ejes que cuesta 200 mil dólares o una mas pequeña de 4 ejes que cuesta 750 mil dólares.
El Sr. Sid le entrega a Sam un resumen detalladode el deficis que tienen en cuanto a los pedidos atrazados, las configuraciones parciales y los índices de operación de las maquinas, donde el principal objetivo de Sam será ayudarlo a resolver cual delas dos seria la compra mas acertada.
El Sr. Glick había determinado cual era la causa básica de su problema de capacidad de producción y había reducido sus opciones a esas dos maquinas.
Unavez estudiada la solicitud de la empresa SG, INC., Sam se reunió nuevamente con el presidente para dar su opinión acerca de lo planteado, solicito hacer una visita a la planta para dar una acertadasolución y asi comprobar los hechos que lo habían llevado hasta ese punto. A lo que el sr. Sid le dijo que no había ningún dato especifico, que diera lugar a la decisión.
Donde se percato que el de...
A continuación en este trabajo presentaremos un resumen sobre Seis Sigma una parábola sobre el camino hacia la excelencia y una “empresa esbelta”, acerca de cómo funciona lametodología del mejoramiento continuo a través de esta técnica, y como puede ser empleada esta técnica tanto en nuestra organización como en nuestra vida cotidiana.
Apreciaremos lo importante que es estardispuesto a realizar cambios, en los momentos necesarios para que la organización este siempre orientada al éxito, atacar directamente las fallas y buscar las soluciones a los problemas crónicos decalidad y la reducción de tiempos y costos financieros.
CAPITULO 1.- SG, INC.
La empresa SG, INC. Fabrica de piezas paramaquinarias, contactan los servicios de asesoría de Sam, por medio de recomendaciones de otras empresas que han tenido éxito.
Le plantea la situación el Sr. Sid Glick, presidente de la empresa, donde leexpresa que esta interesado en comprar una maquina CNC de 5 ejes que cuesta 200 mil dólares o una mas pequeña de 4 ejes que cuesta 750 mil dólares.
El Sr. Sid le entrega a Sam un resumen detalladode el deficis que tienen en cuanto a los pedidos atrazados, las configuraciones parciales y los índices de operación de las maquinas, donde el principal objetivo de Sam será ayudarlo a resolver cual delas dos seria la compra mas acertada.
El Sr. Glick había determinado cual era la causa básica de su problema de capacidad de producción y había reducido sus opciones a esas dos maquinas.
Unavez estudiada la solicitud de la empresa SG, INC., Sam se reunió nuevamente con el presidente para dar su opinión acerca de lo planteado, solicito hacer una visita a la planta para dar una acertadasolución y asi comprobar los hechos que lo habían llevado hasta ese punto. A lo que el sr. Sid le dijo que no había ningún dato especifico, que diera lugar a la decisión.
Donde se percato que el de...
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