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Análisis de Producción
Ramón se enfrenta a dos grandes necesidades de la Gerencia General, la primera es aumentar la capacidad de producción de la línea de comprimidos y la segunda es justificar sise requiere invertir en nuevas máquinas para aumentar dicha capacidad de producción.
Por lo anterior, Ramón con base en estas solicitudes, hace unos cálculos sobre diversas variables a tener encuenta para darle respuesta a la gerencia general:
1. El mantenimiento de la Blistera Gamma requiere de 20 horas/mes, lo que implica que el rendimiento de operación de la máquina en horas es del 37,3%12. El tiempo destinado para el mantenimiento correctivo de la máquina de compresión es de 18 horas/mes
3. Cuello de botella de máquina: Blistera
Por lo anterior, con estos datos obtenidos, más lainformación de incidentes de calidad, Ramón deberá pensar en:
1. Aumentar la capacidad de producción

Mejorar el rendimiento de operación de la máquina blistera a través de la implementación de unprograma de mantenimiento preventivo que garantice aumentar la disponibilidad de máquina a no menos del 95%, ya que actualmente se encuentra en un 88%2
Disminuir el tiempo destinado al mantenimientocorrectivo de la máquina, garantizando que no sea mayor de 8 horas/mes. Lo cual aumentaría el rendimiento de operación de máquina en un 93%
Optimizar los cuellos de botella (tiempos de ciclo yalistamiento de máquinas) con el fin de aumentar la eficiencia de operación ya que de las 440 horas/mes, se destinan 164 horas/mes para producción y se deben descontar 20 horas/mes de mantenimientocorrectivo, evidenciando que quedarían 256 horas/mes de tiempo perdido o destinado para otras actividades que no le agregan valor al proceso
Establecer un plan de control de calidad que dependa de laverificación y validación por parte de los operarios de turno, con el fin de asegurar que se hace control de calidad en el sitio, reduciendo la dependencia del departamento de calidad, así cada operario,...