Significado De La Gerencia Contemporánea En Las Organizaciones

El surgimiento de nuevas prácticas gerenciales en los últimos años han creado una activa demanda en las organizaciones de hoy, las cuales, se encuentran en un ambiente diferente a los anteriores, los intereses, estructuras y modelos han ido transformándose con los pasos de los años, tratando de adaptarse en las condiciones en que viven.
Estando al tanto, del desarrollo y transformacióncronológica de la Gerencia se puede decir, que tuvo su origen con el nacimiento de las organizaciones o instituciones años atrás, por esta situación hoy conocemos que la definición de la gerencia va sujeta de acuerdo al punto de vista de cada quien.
Según Krygier la gerencia queda definida como “un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización” (1988).
Ruiz expresa“gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos comúnmente relacionados con beneficios económicos” (1992).
Concerniente, a las organizaciones según, El Diccionario de la Real Academia se define como “Acción y efecto de organizar uorganizarse. Asociación de personas reguladas por un conjunto de normas en función de determinados fines” (2013).
Como lo expresado anteriormente, las organizaciones de hoy no son las mismas a las de ayer, los cambios que diariamente surge el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada organización; con esto, cada uno de los componentes de ella debe moldearse para óptimamente a estoscambios, conduciendo a la Gerencia a tener ciertas características importantes que son distintiva de cada organización.
El cambio, como lo afirma Mecadeo.com “simplemente tiene por objeto hacer que las cosas sean diferentes”. Los cambios pueden ser externos (reducción de inversiones, cambios en la bolsa, situación económica del país, etc.) sino también internos (implementación de un nuevoprograma, cambio de puestos, reducción de personal, compra de nueva maquinaria, implementación de nuevas tecnologías, etc.), es por ello, que el cambio debe ser organizacional, diagnosticado, analizado, evaluado y adecuado a las estrategias que se propongan. Pero algo sumamente importante, es que cualquier cambio efectuado debe ser aceptado por cada miembro de la empresa.
Otra característicaimportante es el conocimiento, debido a que hay muchas áreas confluidas, se encuentran rodeadas de información, conceptos, ideas, discursos, etc. Esto ha ido transformándose en respuesta para una mejor adaptación a todos los cambios que se vive, esto ha causado que el hombre requiera conocimiento de cómo hacer las cosas, como manejarlas, como evitarlas, como mejorarlas, a través de su propia experiencia,de la capacitación, de la preparación de estudios, entre otros.
Al mismo tiempo, la comunicación según Lucas Marín “es el medio que permite orientar las conductas individuales y establecer relaciones interpersonales funcionales que ayuden a juntos para alcanzas una meta” (1997). El auge de la comunicación en las organizaciones como parte del éxito empresarial es indiscutible, ya que no es unamoda, sino es algo que existe se estudie o no dentro de la organización, esta comunicación no es un proceso que solo se lleve a cabo en el interior de la empresa, sino también fuera de ella, pues son las dos partes de quienes depende el verdadero éxito organizacional.
Por una parte, la innovación debe estar estrechamente ligada a la gerencia a la hora de fusionar recursos organizacionales paraorientar a la organización hacia su exigencia y necesidad actual, en tal sentido, el innovar debe ser visto como una estrategia necesaria e ineludible a la hora de guiar, administrar y gerenciar una organización. Al equivocarse como producto de la innovación se profundiza en el aprendizaje colectivo institucional a la vez que se le da aperturas al surgimiento de nuevos lineamientos estratégicos...