SIGTRI

Páginas: 2 (393 palabras) Publicado: 17 de febrero de 2016
Requerimiento
Descripción

.

IDENTIFICADOR DE TAREAS POR USUARIOS
(Las tareas tengan identificación o filtro por cada usuario para identificarlas.

MANEJO DE CATEGORÍAS DE INDICADORES

Elsistema permitirá el listado, creación, edición, y eliminación de categorías de indicadores. Varias categorías se relacionarán con varios indicadores. Estas categorías se organizaran en tres niveles quecorresponden a :
Objetivo estratégico
Objetivo operativo
Acción estratégica
MANTENIMIENTO DEL CATÁLOGO DE UNIDADES GEOGRÁFICAS

El sistema permitirá la creación, edición y eliminación de registros deunidades geográficas según el manejo propuesto por el proyecto. Estas unidades pueden considerarse como: municipio, país, cuenca, ciudad, comunidad, entre otros.
ACTUALIZACIÓN AUTOMÁTICA DEL INDICADOR:El valor ejecutado del indicador se actualizará según los datos recabados de formularios o encuestas (instrumentos de monitoreo), que serán vaciados a una base de datos donde los indicadoresrealizarán consultas programadas en las fechas de los intervalos de planeación
CONSULTA TABLA DE RASTREO DE INDICADORES.

El sistema realizará una consulta de los datos ingresados por los usuarios y lapresentará en forma de una matriz.
ALERTAS DE AVANCE DE INDICADORES

El sistema permitirá la programación de alertas para los usuarios en relación al avance de lo indicadores según su ejecución, paraadvertir de algún retraso según la planeación estipulada mediante la matriz
CONTROL DE MODIFICACIÓN DE DATOS

El sistema contará con un control de cambios, el cual necesitará la autorización de unrol/usuario administrador, para dar el visto bueno a cualquier modificación.
AUTORIZACIÓN DE PUBLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN EL SISTEMA
El sistema permitirá la publicación de los datos considerados aptos paraesto, mediante la página Web de la organización.
DIVULGACIÓN DE MAPAS TEMÁTICOS
El sistema permitirá la presentación de los datos georeferenciados de la ejecución de los indicadores por medio de...
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