silabo curso epo

 UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

SÍLABO
I. DATOS ADMINISTRATIVOS

NOMBRE DEL CURSO: ESTRUCTURA Y PROCESOS DE ORGANIZACIÓN
CODIGO:
SEMESTRE ACADÉMICO: 2012-II
CICLO I
CREDITOS: 4
HORAS: 51
REQUISITOS: NINGUNO
PROFESORES: MBA ALBERTO GUZMÁN WILCOX

II. SUMILLA

Permite conocer la teoríay la práctica de los procesos de diseño organizacional, a partir del análisis crítico del entorno externo y el ambiente interno de la organización con el propósito de diseñar las estructuras y los procesos organizacionales orientados a lograr una cultura de trabajo de alto rendimiento que impacte positivamente en la competitividad de las organizaciones. Pone especial énfasis en un estilo deliderazgo transformador y de cambio paradigmático para facilitar los procesos de gestión del cambio organizacional orientado al logro de ventajas competitivas. Estudia los diversos tipos de organización horizontal, fractales, caórdicas, así como las estrategias y los enfoques para conducir los procesos de gestión del cambio.
III. OBJETIVO
Proporcionar a los participantes los conceptos, la estructuray el marco teórico para visualizar la organización y el rol que cumple el dirigente orgánicamente.
OBJETIVO GENERAL
Establecer el papel que cumple la estructura y procesos de la empresa y su relación con el entorno.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1) Definir el concepto de estructura, analizar algunos modelos de estructura organizacional y la relación existente entre estrategia y estructura.
2)Analizar cómo se combinan la centralización y la descentralización en la estructura organizacional, así como las causas y consecuencias de los cambios de estructura en las organizaciones.
3) Dominar los conceptos y los términos de planeamiento, organización, ejecución, evaluación y control de las diferentes actividades de una organización.
4) Conocer acerca de la toma de decisiones, responsabilidadsocial y ética, cultura organizacional, rol y funciones del directivo de empresas.
5) Alcanzar un enfoque moderno de la organización y de la administración dentro de un entorno político, económico, social, tecnológico y ecológico cada vez más complejo y dinámico.
IV. CONTENIDOS TEMÁTICOS
N
TEMA
1
La Organización
2
Análisis del entorno
3
Planeamiento estratégico
4
Estructuraorganizacional
5
Toma de decisiones
6
Cambio organizacional
V. PROGRAMACION SEMANAL DE LOS CONTENIDOS
SESIÓN
TEMA
BIBLIOGRAFÍA
SEMANA
01
Administración en un Entorno Dinámico

HELLRIEGEL D, SLOCUM J, “Administración en un entorno dinámico”, Administración México. International Thomson Editores 1998. Cáp. 01 Págs. 02-41
STONER J, FREEMAN E, GILBERT D, “Administración y Gerentes”,Administración México. Prentice may 1996. Cáp. 01 Págs. 04-29
01
25/08
Caso: GE, Compañía Internacional de Clase Mundial

SESIÓN
TEMA
BIBLIOGRAFÍA
SEMANA
02
Evolución de la Administración

HELLRIEGEL D, SLOCUM J, “Evolución de la administración”. Administración México. International Thomson Editores 1998. Cáp. 02 Págs. 43-82
STONER J, FREEMAN E, GILBERT D, “Administración y Gerentes”,“Evolución de la Teoría Administrativa”. Administración México. Prentice may 1996. Cáp. 01 y 02 Págs. 04-59
02
01/09
Caso: Kessler en FDA HELM: “Cómo darle movimiento a un mamut”






SESIÓN
TEMA
BIBLIOGRAFÍA
SEMANA
03
Ética y Responsabilidad Social

HELLRIEGEL D, SLOCUM J, “Ética y responsabilidad social”. Administración México. International Thomson Editores 1998. Cáp. 07 Págs.231-263
STONER J, FREEMAN E, GILBERT D, “Responsabilidad Social y Ética”. Administración México. Prentice may 1996. Cáp. 04 Págs. 103-135
03
08/09
Trabajo Grupal: Encuesta

SESIÓN
TEMA
BIBLIOGRAFÍA
SEMANA
04
Globalización

STONER J, FREEMAN E, GILBERT D, “La Globalización y la Administración”. Administración México. Prentice may 1996. Cáp. 05 Págs. 136-168
04
15/09
Trabajo Grupal...