silabo de auditoria
intajador:
Condiciones deTrabajo
y Cultura
gS
Autoevalusci6n
Las relacion-es laborales pueden ser deflu:idas como los vinculos exclusivamente formaies
decardcter econ6mico, social y psicologico que se esublecen entre un empleado y su
empleador cuando firman un contrato.
3.1
3.2.
F
Elt6rmino/exibilidad sereftere a1 conjunto de estrategiasrelacionadas con la organizaci6n
del,trabajo que pretenden la adaptabilidad de los mecanismos productivos, la-capacidad
de los trabajadores para adaptarse a entornos cambiantes a traves de supolivalentia y su
empleabilidad, asi como la sensibilidad de las relaciones laborales a diihas condiciones
F
de cambio.
3.3
Las condiciones de trabajo flexibles y precarias no influyen en iaposibilidad de que las
personas sufran exclusi6n social, ya que esta depende de otros factores sociales, econ6micos
y politicos independientes del trabajo.
3..1
J 5
3.6
3.7.
V
F
Losresultados de las investigaciones acerca de los efectos de la iluminaci6n, especialmente
los centrados en su intensidad, sobre la satisfacci6n seflalan que un incremento de luz
proporciona pequeiasganancias progresivas en satisfacci6n, de manera que a medida que
aumenta la luz tambi6n aumenta siempre el confort del trabajador-
F
Los resultados de las investigaciones parecen indicar que,en general, ias personas tienden
a mostrarse m6s satisfechas en higares de trabajo que cuentan con diferenciaciones fisicas
y ambientales que reflejan los diferentes rangos €n la organizaci6n.
FLa parte de la cultura que puede ser gestionada, es decir, que es m6s susceptible de:ser
modificada deliberadamente segirn qu€ condiciones, es 1a que se refiere fundamentalmente
alasformasculturales o entidades observables mencionadas m6s arriba, mientras que la
parte subyacente de la cultura resulta mucho m6s dificii de cambiar.
F
El papel de la cultura en las organizaciones...
Regístrate para leer el documento completo.