Silabo

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra diversidad"

Datos generales:

1. Carrera profesional:
Administración de empresas

2. centro Uladech-católica

3. nombre de la asignatura:

Marketing II

4. Semestre académico: ......VI........ Sección: “C”5. docente tutor: Víctor Vilela

6. integrantes:

* RODRIGUEZ CELI KIARA RASIET (COORDINADORA)
* MERINO RAMIREZ TANIA
* QUINTANA ARROLLO SUGEY
* SANCHEZ GONZALES KELY
* MOARN RUESTA GABY
* SILVA MORE CARINA MARICELA
* FRIAS MAJUAN CRISTHIAN

DEDICATORIA
A todos los estudiantes de la carrera
profesional de Administración interesados
en el análisisdel trabajo , con interés
por la investigación y con grandes ideas
por plasmar, para todos ellos aquí un
modelo para una buena información.

AGRADECIMIENTO

A Dios, por llevarnos a su lado a largo de esta vida siempre llenándonos con de alegría y gozo.
A nuestros padres por que nos enseñan el valor de la vida y toda la fuerza en un solo abrazo y que dentro de sus preocupaciones nosdan posibilidades de brillar.
A todos mis compañeras integrantes de este trabajo que siempre estuvieron en todas los encuentros para coordinar del trabajo tomándose un tiempo para realizar bien este trabajo en el cual hemos pues todo nuestro empeño y dedicación ya que todos compartieron sus opiniones y interés para realizar este trabajo con éxito.

INTRODUCCIÓN DE LAS 22 LEYES DE MARKETINGEn las empresas por lo general, surgen numerosos problemas en sus operaciones, y estos en su mayoría no se deben a problemas de competitividad, ni de calidad, sino de marketing. Hoy, cuando una empresa comete un error, oye rápidamente pisadas en su espalda. Es la competencia que se escapa con su negocio. Para recuperarlo, tienen que esperar a que otras cometan errores y después ver cómoaprovecharse de la situación.
Todo programa de marketing necesita una base fuerte para que sea exitoso, pero usualmente los gerentes suponen que mientras este programa se encuentre bien diseñado, bien ejecutado y financiado funcionará. De ahí, que como todo en la naturaleza, el marketing también se rija por leyes.
Estas leyes del Marketing son obvias, pero las dejamos pasar por alto debido a no admitirque hay cosas que no se pueden hacer. Si nuestros programas a ejecutar están en sintonía con las leyes de marketing, no seremos los primeros en equivocarnos. Estas leyes básicamente gobiernan el éxito o el fracaso en los mercados.
Se han malgastado miles de millones de dólares en programas de marketing que no podrían funcionar, a pesar de lo ingeniosos o brillantes que puedan haber sido. O porgrandes que hayan sido los presupuestos.
Muchos gerentes suponen que un programa de marketing bien diseñado, bien ejecutado y bien financiado debe funcionar. No es necesariamente así. Sólo hay que fijarse en General Motors, IBM y Sears Roebuck para encontrar ejemplos.
Las herramientas y técnicas utilizadas por Sears puede que hayan sido las
Correctas, a veces incluso espectaculares. Y losgerentes responsables de los programas de General Motors los mejores y los más inteligentes. Normalmente, la gente mejor y más brillante ha sido tradicionalmente atraída por las empresas más grandes y poderosas, como General Motors e IBM. Pero los programas en sí mismos estaban basados en supuestos con grietas importantes.
Cuando le preguntaron a John Kenneth Galbraith cuál creía que era la percepciónde los americanos respecto a las gigantescas corporaciones del país, dijo que temíamos al poder corporativo. ¡Hoy, tememos la incompetencia corporativa!
Todas las empresas tienen dificultades. Especialmente las grandes empresas. General Motors es un buen ejemplo. Durante la década pasada ha pagado un precio terrible por destruir la identidad de sus marcas, (Les pusieron precios similares y...