Silicon Valleyy

Páginas: 3 (627 palabras) Publicado: 5 de mayo de 2013
CONCLUSIONES.
Como conclusiones podemos decir que el modelo de distrito industrial de Silicon Valleyes un modelo único y de gran éxito. Para la creación de un espacio de innovación comoSiliconValley fue necesario la Concentración espacial de los centros de investigación,las instituciones de educación superior, las empresas de tecnología avanzada, una red de proveedores de bienes y servicios yredes empresariales de capitales de riesgo con el finde financiar las primeras inversiones.Podemos decir que el modelo de éxito de este distrito industrial ha sido la innovación ysucesión de productosbasados en la utilización de las nuevas tecnologías básicas perotambién vemos que la estandarización tanto de la producción y de la demanda global hasido un detonante para este distrito industrial.Incluso se ha dicho que en gran parte elcrecimiento económico de Estados Unidos ha sido gracias a los niveles deinnovacióntecnológica pero en este documente expresamos que también esta ligado a laestandarización del producto. A grandes rasgos podemos decir que el modelo de éxitode Silicon Valley esta dado por los siguientes conceptos.
La movilidad de los Recursos e Inversión
En este caso en Silicon Valleyesto ha sido una puerta hacia la innovación y la sucesiónde productos, la capacidad de movilidad de recursos ha permitido una gran cantidad decompetencia.A pesar de que en muchos casos los tipos deinversión para los proyectos productivos deestas empresas que iban empezando eran altamente riesgosas, los inversionistas siempredecidieron aportar, se dice que esto ha sido gracias a que los emprendedoresen busca deinversionistas han tenido una tarjeta de presentación muy buena, hablamos de ser graduados de universidades altamente prestigiadas como Harvard, Stanford, Cambridge,entre otras y esto hadado certeza a los inversionistas a hacer inversiones de alto riesgoen los emprendedores.
La relación entre firmas
La relación de las firmas en este distrito ha sido increíblemente...
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