silvestre

Investigar y llegar a conocer los recursos tecnológicos materiales, humanos y financieros de la competencia, su marca, precios, condiciones de venta, diseños, características, mercados, canales dedistribución y perfil de cliente, servicios, ventajas, estructuras comerciales.
Actualizarse, a través de investigaciones, estudios, análisis, recopilación de información, cursos, viajes, visitas.Detectar oportunidades y problemas, recomendar acciones para corregirlos.
Recomendar y participar en determinación de precios y condiciones de venta.
Elaborar, promover, obtener autorización, de planesy programas de mercadeo en tiempo, cantidades, inversiones.
Reportar, evaluar mensualmente cumplimiento de planes de sus líneas de productos.
Pronosticar área financiera, legal, económica, social,liderazgo.

SituResumen ejecutivo
ación de mercadotecnia actual
Evaluación del Negocio
Análisis del Ambiente FODA
Análisis de la Competencia
Objetivos
Estrategias
Programas de Acción – Mezclade MKT
Pronóstico, estado proyectado de pérdidas y utilidades
Presupuesto
Controles
Conclusiones

Panorama general de la propuesta de plan para una rápida revisión administrativa.

MisiónVisión
Segmentación del Mercado
Ciclo de Vida
Estructura de la Industria
Modelo de Michael Porter

Sector industrial: saber en que sector productivo se desenvuelve la empresa.
Volumen deproducción: conocer si produce por temporadas o si su producción se mantiene constante durante todo el año, si utiliza o no el total de la capacidad instalada de producción.
Número total de empleados:cuantos empleados se tiene por departamento.
Equipamiento industrial: si cuenta con maquinaria de última generación, que repuestos, requiere para operar su maquinaria

Áreas de la empresa: cual es elárea encargada de las compras, saber si cada departamento hace pedidos de compras individuales de artículos de oficina y demás.
Proceso de decisión de compra: dentro de la empresa quien o que...