silvicultura

RENATO CANABES BIAVA
Ingeniero (UTFSM)
MBA-DGL-DGLA-DLM

Máster en Logística y Calidad
Experto Prev Riesgos Supply Chain

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LA GLOBALIZACIÓN
DE LOS NEGOCIOS

FACTORES QUE DETERMINAN LA TENDENCIA A LA GLOBALIZACIÓN

EN LAS EMPRESAS DE HOY

LAS MEJORAS EN TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
EL MOVIMIENTO POLITICO DE LOS CONSUMIDORES (MÁS POR MENOS)
LA EMPRESA NECESITA SER COMPETITIVALAS EMPRESAS MULTINACIONALES

CHILE DEBE GLOBALIZARSE PARA SER COMPETITTIVO, ES POR ESTO QUE
CONSTANTEMENTE DEBE MIRAR HACIA NUEVOS MERCADOS INTERNACIONALES
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LA EMPRESA
CONJUNTO DE ACTIVIDADES DESTINADAS A CREAR VALOR

ENTIDAD CAPAZ DE TRANSFORMAR UN CONJUNTO DE INPUTS
-MATERIAS PRIMAS, MANO DE OBRA, CAPITAL E INFORMACIÓN –
EN UN CONJUNTO DE OUTPUTS QUE TOMAN LA FORMA DE BIENES
YSERVICIOS

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LA EMPRESA
LA EMPRESA COMO CARTERA DE NEGOCIOS

Marcas
Patentes

Capacidad
Distribución

Barreras
De
Entrada

Monopolio
Cuota de Mercado

Poder de
Mercado

Tamaño Empresa

Poder de
Negociación
Vertical

Recursos
Financieros

Atractivo
Del
Sector

Rentabilidad
Creación de
Valor

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LA EMPRESA
LA EMPRESA COMO UN CONJUNTO DE RECURSOS YCAPACIDADES
Creación
De
Valor
Seleccionar Estrategia que explote mejor
Los Recursos de la Empresa y las Capacidades relacionadas con oportunidades
Externas

Identificar los Recursos Potenciales Generadores
de Renta y de Capacidades en términos de:
-Potencial para una ventaja competitiva
Sostenible.
- La aprobación de los beneficios

Identificar las Capacidades de la Empresa
¿Qué puedehacer mas eficientemente que
mis rivales?
Identificar los inputs para cada capacidad, y
la complejidad de cada capacidad

Identificar y clasificar los recursos de una
Empresa . Análisis FODA

Estrategia
Identificar los recursos que se
necesitan

Ventaja
Competitiva

Capacidades

Recursos
TANGIBLES

INTANGIBLE

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LA EMPRESA
LA EMPRESA y LA CADENA

INFRAESTRUCTURA DE LAEMPRESA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGICO
APROVISIONAMIENTO

LOGISTICA
INTERNA

OPERACIONES

LOGISTICA
EXTERNA

MERCADOTECNIA
Y
VENTAS

SERVICIO
DE
POST
VENTA

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Las Organizaciones como Sistemas
Abiertos
Factores
Entrópicos (incertidumbre)

Nivel Homeostático (equilibrio)

Inputs

Outputs

Proceso
Subsistemas

Retroalimentación
7EMPRESA y ENTORNO
Económico

Tecnológico

Competidores

Polit. legal

Proveedores

EMPRESA
Clientes

Social

Accionistas

Ecológico

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SET – OF - CONTRACTS

DEUDORES
BANCOS

EMPLEADOS

CLIENTES

AMBIENTE

GOBIERNO

ACCIONISTAS
ORDINARIOS

EMPRESA

SOCIEDAD

COMUNIDAD

ACREEDORES
PROVEEDORES

DIRECTIVOS
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Bienvenidos
al inicio de

Prevención deRiesgos
en la Industria
Forestal y Agrícola

2013
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Conceptos Básicos de Silvicultura

• Silvicultura
-Ciencia destinada a la formación y cultivo de bosques
-Forman parte de su campo el arte de crear o conservar un
bosque, y la teoría y práctica de regular el establecimiento de
masa arbórea, composición y desarrollo.
-Para ello se apoya en la geografía, climatología, ecología yedafología entre otras..

Rama de la geología que estudia la composición química, el origen, la evolución y las características de los
suelos en relación con los seres vivos
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•

Ciencia hermana de la Agricultura, diferenciándose de ésta en varios aspectos,
uno de los cuales dice relación con el tiempo de espera para la cosecha: en
tanto la Agricultura obtiene sus frutos o Cosechas enmeses, la Silvicultura las
obtiene después de muchos años.

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• La actividad silvícola comprende todas las operaciones
necesarias para regenerar, explotar y proteger los bosques,
así como para recolectar sus productos, es decir, las
actividades de forestación (plantación, replante, trasplante, aclareo y
conservación de bosques y zonas forestadas) y explotación o cosecha
de bosques,...