Simapro

Solfrut, el rescate del know how al servicio de la innovación.
Solfrut, frutícola fundada por José Soler el año 1974 en Curicó ha transitado de ser una empresa familiar pequeña a posicionarse comouna organización sólida con un papel destacado en la gestión de huertos y la producción de fruta que es comercializada en el exterior.
La vigencia en el mercado que actualmente posee Solfrut esresultado del trabajo constante y la visión de su directorio cuyos miembros ven la innovación como una herramienta eficaz que debe ser conjugada con el conocimiento sistemático que permita diferenciarse delos competidores cercanos y agregar valor a la marca.
Macarena Soler gerente del departamento de gestión integral fue quien asumió el desafío de innovar en la gestión del capital humano y debiómaterializar la visión del directorio que apunta a producir fruta con calidad en los procesos. Para llevar a cabo tal requerimiento optó por la implementación del Sistema Integral de Medición y Avances enla Productividad (SIMAPRO) promovido por la Organización Internacional del Trabajo.
El modelo SIMAPRO fomenta el dialogo constante a través de reuniones de retroalimentación semanales en huertos. Eneste espacio de escucha activa se busca tener la opinión de los trabajadores acerca de las labores y el ambiente laboral.
Esta información es sistematizada por el psicólogo Juan Francisco ZapataJefe del proyecto SIMAPRO en Solfrut, para luego ser socializada con los diferentes actores de la iniciativa, incluyendo mandos medios y gerencias.
Esta modalidad de trabajo permite capturar el knowhow de los trabajadores agrícolas e incorporarlo a las labores. Esto último sumado a la gran labor técnica del equipo de agrónomos se traduce específicamente en un aumento de los porcentajes de embalajea la recepción, disminución de jornadas por labor y una mejora en el ambiente laboral que conlleva externalidades positivas con los trabajadores de temporada y las comunidades aledañas a los...