SIMBOLOS PARA PLANOS

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
CÁTEDRA: COSTOS Y PRESUPUESTOS

EL PRESUPUESTO

Autores:
Facilitador:
MSc. Ing. Iván Turmero

Ing. Lorenso Santangelo
Ing. Johanna Valbuena
Ing. Edgardo Bravo
Ing. Humberto CarrilloPUERTO ORDAZ, SEPTIEMBRE DE 2002
PUERTO ORDAZ, ABRIL DE 2008

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1.- DEFINICIÓN GENERAL DE PRESUPUESTO
Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los
resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta
definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los
presupuestos, en el sentido de que estos últimos estánorientados hacia el
futuro y no hacia el pasado.
La ejecución y administración del presupuesto se inicia con la revisión
de los recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y
compromiso de cada miembro del equipo de gerencia respecto a la
contribución que se espera de la gestión, se revisarán criterios básicos de
administración en general, resaltando el papel de la planificación en laconsecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamiento estratégico
como base del negocio para llegar al propósito del mismo en mediano y corto
plazo.
Presupuestar como palabra análoga para este estudio resulta de hacer
el cómputo anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un
negocio, los presupuestos se realizan en base al conocimiento acumulado que
la organizacióntiene de la actividad concreta de la empresa, de los cambios
y pronósticos sobre las cantidades y precios, el periodo del presupuesto se
realiza correspondiendo con el año financiero-fiscal-contable.

2.- OBJETIVOS
Los objetivos que se pretenden lograr y controlar con la elaboración, diseño
e implementación de los presupuestos son los siguientes:


Obtener una guía de acción

Permite comparar lo real con lo planificado



Evaluar la actuación de la compañía



Optimizar el empleo económico de los recursos



Trabajar en forma anticipada y previniendo los hechos

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3.- FUNCIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran
parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas
de los directivosy el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente
influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes
gerenciales y con el sistema empresarial.
De manera ideal la Gerencia espera que la función presupuestal proporcione:


Una herramienta analítica, precisa y oportuna.



La capacidad para pretender el desempeño.



El soporte para la asignación derecursos.



La capacidad para controlar el desempeño real en curso.



Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.



Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.



Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o
instrumento de aprendizaje.



Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo
del presupuestoanual.

4.- TIPOS DE PRESUPUESTOS
Dependiendo de la finalidad se han creado al menos estos tipos de
presupuestos:
a. Por el plazo
Inmediato (hasta 3 meses)
Corto plazo (hasta 1 año)
Mediano plazo (2-4 años)
Largo plazo (general)
b. Por el universo de la información
Presupuesto de gobierno
Presupuesto de sectores productivos
Presupuestos empresariales
Presupuestos-proyectos específicos3

c. Por la naturaleza de las informaciones
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se
desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se
pueden destacar:



Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas
geográficas y productos.

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