simdef n2 1
Páginas: 5 (1184 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2015
MBA EGEU
SANTIAGO - CHILE
Paula Aránguiz Toledo
Rodrigo Silva Álvarez
Mario Vergara Ortiz
Mario Vergara Ortiz – Paula Aránguiz Toledo – Rodrigo Silva Alvarez
Prof. Enrique Sepúlveda Donoso
POLÍTICAS DE LA EMPRESA
1. Lograr un elevado nivel de producción para cubrir
adecuadamente la demanda esperada para cada
período.
2. Lograr una mayor rentabilidad por medio de la venta
del producto,situándonos sobre el precio de mercado.
3. Mantener un adecuado Flujo de Caja para cubrir
compromisos financieros.
4. Mantener equilibrio entre:
Demanda = Producción + Inventarios + Stock seguridad
GRÁFICO COMPARATIVO PRECIO ACCIÓN COMÚN
RESUMEN DECISIONES SIMDEF
RESUMEN RESULTADOS RELEVANTES
PERÍODO 2
•
En base a la situación inicial se decide aplicar un descuento en las cuentas por cobrar del1%
a fin de aumentar el efectivo.
•
Se decide adquirir 200.000 de valores negociables los cuales se utilizan como un resguardo
ante futuras inversiones.
•
Se aplica el Proyecto de Inversión A, para bajar costos de producción, considerando además
que el volumen de producción no superará las 120.000 unidades.
PERÍODO 2
•
En base a las proyecciones de crecimiento se decide invertir en Plantapor 10.000 unidades,
lo que significa una inversión por 3.217.400 los cuales se financian vía préstamo a mediano
plazo.
•
Se aprovecha la carencia de grandes deudas en el período para realizar una fuerte inversión
inicial.
•
Para mejorar la rentabilidad venta se trabaja en base a un precio de venta de 103.
•
No se realizan modificaciones al dividendo por acción o a la cantidad de accionescomunes o
preferentes en el mercado.
PERÍODO 3
•
Se desarrolla la segunda parte de la inversión en Planta y Maquinaria destinada a aumentar
el nivel de producción a 110.000 unidades, para esto se debe financiar un monto de
6.434.800 en Planta y 1.654.800 en Máquina, para tal efecto se utiliza nuevamente el
financiamiento vía préstamo a mediano y largo plazo.
•
Se mantiene la política dedescuentos a clientes en 1%, y la inversión de 200.000 en valores
negociables.
•
Se mantiene el nivel de producción, el precio de venta se sube a 105.
PERÍODO 4
•
Debido a la demanda proyectada y con el fin de mantener a corto plazo el nivel de producción
en 110.000 unidades se realiza una nueva inversión en Planta por 30.000 y Máquinas por
15.000, esto se financia parcialmente a través de la emisiónde 100.000 acciones
preferentes, esto genera ingresos por $ 4.118.042 y la diferencia se financia a través de
instrumento a largo plazo.
•
Gracias a la ampliación en capacidad de producción se alcanza las 110.000 unidades, las
cuales se ofrecen al mercado a un valor unitario de 107.
•
Se decide aumentar la adquisición de valores negociables por un monto de 500.000.
•
Se mantiene así tambiénel descuento a clientes por 1%.
RELACIÓN CON COMPETIDORES
•
Al finalizar el 4to período nuestra empresa logra sobrepasar a aquella que mantenía el
liderazgo, estableciendo una competencia de valor accionario con la compañía 3, este
resultado refuerza nuestra idea de posicionarnos en el mercado vía volumen de producción y
no a través de la especulación del valor acción.
PERÍODO 5
•
No seproyectan inversiones a corto plazo, se mantiene el nivel de producción en 110.000 y el
precio en 107.
•
Se mantiene la política de descuentos a cuantas por cobrar, al mismo tiempo se mantiene la
inversión en valores negociables por 500.000, aprovechando saldo en Caja.
•
Sin embargo el mercado nos sorprende con una baja general del valor acción, manteniendo
el liderazgo en 6 ptos.
•
Alfinalizar el período nos sorprende con una baja general del mercado de acciones.
•
Decidimos proyectar una nueva inversión en capacidad productiva a fin de satisfacer la
demanda de mercado.
PERÍODO 6
•
Se realiza una nueva inversión en maquinaria y planta (por 45.000 y 15.000 respectivamente)
destinada a mantener en los periodos siguientes un nivel de producción de 100.000
unidades, debido a la...
SANTIAGO - CHILE
Paula Aránguiz Toledo
Rodrigo Silva Álvarez
Mario Vergara Ortiz
Mario Vergara Ortiz – Paula Aránguiz Toledo – Rodrigo Silva Alvarez
Prof. Enrique Sepúlveda Donoso
POLÍTICAS DE LA EMPRESA
1. Lograr un elevado nivel de producción para cubrir
adecuadamente la demanda esperada para cada
período.
2. Lograr una mayor rentabilidad por medio de la venta
del producto,situándonos sobre el precio de mercado.
3. Mantener un adecuado Flujo de Caja para cubrir
compromisos financieros.
4. Mantener equilibrio entre:
Demanda = Producción + Inventarios + Stock seguridad
GRÁFICO COMPARATIVO PRECIO ACCIÓN COMÚN
RESUMEN DECISIONES SIMDEF
RESUMEN RESULTADOS RELEVANTES
PERÍODO 2
•
En base a la situación inicial se decide aplicar un descuento en las cuentas por cobrar del1%
a fin de aumentar el efectivo.
•
Se decide adquirir 200.000 de valores negociables los cuales se utilizan como un resguardo
ante futuras inversiones.
•
Se aplica el Proyecto de Inversión A, para bajar costos de producción, considerando además
que el volumen de producción no superará las 120.000 unidades.
PERÍODO 2
•
En base a las proyecciones de crecimiento se decide invertir en Plantapor 10.000 unidades,
lo que significa una inversión por 3.217.400 los cuales se financian vía préstamo a mediano
plazo.
•
Se aprovecha la carencia de grandes deudas en el período para realizar una fuerte inversión
inicial.
•
Para mejorar la rentabilidad venta se trabaja en base a un precio de venta de 103.
•
No se realizan modificaciones al dividendo por acción o a la cantidad de accionescomunes o
preferentes en el mercado.
PERÍODO 3
•
Se desarrolla la segunda parte de la inversión en Planta y Maquinaria destinada a aumentar
el nivel de producción a 110.000 unidades, para esto se debe financiar un monto de
6.434.800 en Planta y 1.654.800 en Máquina, para tal efecto se utiliza nuevamente el
financiamiento vía préstamo a mediano y largo plazo.
•
Se mantiene la política dedescuentos a clientes en 1%, y la inversión de 200.000 en valores
negociables.
•
Se mantiene el nivel de producción, el precio de venta se sube a 105.
PERÍODO 4
•
Debido a la demanda proyectada y con el fin de mantener a corto plazo el nivel de producción
en 110.000 unidades se realiza una nueva inversión en Planta por 30.000 y Máquinas por
15.000, esto se financia parcialmente a través de la emisiónde 100.000 acciones
preferentes, esto genera ingresos por $ 4.118.042 y la diferencia se financia a través de
instrumento a largo plazo.
•
Gracias a la ampliación en capacidad de producción se alcanza las 110.000 unidades, las
cuales se ofrecen al mercado a un valor unitario de 107.
•
Se decide aumentar la adquisición de valores negociables por un monto de 500.000.
•
Se mantiene así tambiénel descuento a clientes por 1%.
RELACIÓN CON COMPETIDORES
•
Al finalizar el 4to período nuestra empresa logra sobrepasar a aquella que mantenía el
liderazgo, estableciendo una competencia de valor accionario con la compañía 3, este
resultado refuerza nuestra idea de posicionarnos en el mercado vía volumen de producción y
no a través de la especulación del valor acción.
PERÍODO 5
•
No seproyectan inversiones a corto plazo, se mantiene el nivel de producción en 110.000 y el
precio en 107.
•
Se mantiene la política de descuentos a cuantas por cobrar, al mismo tiempo se mantiene la
inversión en valores negociables por 500.000, aprovechando saldo en Caja.
•
Sin embargo el mercado nos sorprende con una baja general del valor acción, manteniendo
el liderazgo en 6 ptos.
•
Alfinalizar el período nos sorprende con una baja general del mercado de acciones.
•
Decidimos proyectar una nueva inversión en capacidad productiva a fin de satisfacer la
demanda de mercado.
PERÍODO 6
•
Se realiza una nueva inversión en maquinaria y planta (por 45.000 y 15.000 respectivamente)
destinada a mantener en los periodos siguientes un nivel de producción de 100.000
unidades, debido a la...
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