Simdef

FIRMA 8

Para la toma de decisiones se utilizo como referencia las proyecciones futuras de demanda (incremento o contracción de la demanda), la relación precio – cantidad demandada, las fluctuaciones de capacidad de producción (maquinaria y planta), comparación de ratios con respecto al mercado, variación de precios (que puede indicar ciclos económicos de crecimiento o decrecimiento) y laoptimización en costos (tanto operativos como financieros).

Se detalla a continuación cada decisión:

Decisión para el trimestre 2:

* El stock de productos terminados (12,426 unidades). Al tener una proyección de la demanda para el trimestre 2 de 104,669; se decidió producir 100,000 unidades utilizando toda la capacidad de producción.
* El precio se fijó en $101.76, de acuerdo a loproyectado.
* Se adquirió el Proyecto A para poder reducir costos de producción en los trimestres siguientes (siempre teniendo en cuenta que el valor del proyecto se irá depreciando durante los trimestres que tiene de duración).
* Se adquirió el pronóstico de 75,000 dólares para tener una idea más exacta de las proyecciones futuras y mayor precisión en las decisiones.
* Se adquirió valoresnegociables por 1´000,000 dólares para poder generar ingresos adicionales y por tener liquidez disponible para invertir.
* Se repartió dividendos: 0.10 por acción (en total 100,000 dólares). Para continuar con el mismo criterio del trimestre inicial

Decisión para el trimestre 3:

* Al tener una proyección de la demanda para el trimestre 3 de 105,221; se decidió producir 100,000unidades. Esta cantidad de productos terminados servirán para poder atender la demanda proyectada y así utilizamos toda la capacidad de producción.
* Para el precio se fijó en $106.00, guarda relación con la curva de la demanda: a un precio determinado se venderá una cantidad de productos, teniendo en cuenta que esta relación es inversa (a mayor precio, menor cantidad demanda). Con respecto altrimestre anterior, hay una pequeña variación considerando que en el SIMDEF menciona no hacer cambios bruscos de precio.
Esta decisión en el precio se reflejará en la utilidad bruta (al mantener inventario final para disminuir el costo de ventas y mejorar la utilidad bruta.

Al considerar un precio mayor al proyectado, las ventas (en cantidad de productos) disminuye (por la relación inversaprecio-cantidad demandada) y esto genera un inventario final.

* Se adquirió el pronóstico de 75,000 dólares para tener una idea más exacta de las proyecciones futuras y mayor precisión en las decisiones.
* Se vendió valores negociables por 500,000 dólares para aumentar los ingresos financieros que harán aumentar la utilidad neta y el margen neto.
* Se adquirió 20,000 unidades de plantapara cubrir la demanda y porque para el trimestre 5 y 6 se proyecta una reducción de la capacidad de planta.
* Se adquirió 25,000 unidades de maquinaria para cubrir la demanda y porque para el trimestre 4 la capacidad de maquinaria se reduciría.
* Se emitieron bonos por 7 millones de dólares para poder solventar la compra de planta y maquinaria. Se optó por esta vía de financiamiento alser la que presentaba la menor tasa de interés.
* Se repartió dividendos: 0.10 por acción (en total 100,000 dólares). Para continuar con el mismo criterio del trimestre inicial

Decisión para el trimestre 4:

* Al tener una proyección de la demanda para el trimestre 4 de 111,316; se decidió producir 100,000 unidades. Esta cantidad de productos terminados servirán para poder atender lademanda proyectada.
* Para el precio se fijó en $118.00, guarda relación con la curva de la demanda: a un precio determinado se venderá una cantidad de productos, teniendo en cuenta que esta relación es inversa (a mayor precio, menor cantidad demanda). Con respecto al trimestre anterior, sufre una pequeña variación. Esta decisión está orientada a seguir la misma consideración de la decisión...