SIMER: Sistema de Monitoreo Evaluativo por Resultados de la FAO

Metodología del SIMER: Sistema de Monitoreo Evaluativo por Resultados de la FAO

5.1 Características de los Sistemas de M&E basados en Resultados

SEA CONSISTENTE NECESITA:
-Términos estratégicos: Matrices de Marco Lógico (MML)
-Términos operativos: Planes Operativos Anuales (POA);
-Términos financieros: Presupuestos detallados por fuentes de financiamiento.
Beneficios:
-proyecto seimplemente de la mejor forma posible
-permitiendo su m&e de manera sistemática y oportuna.

Para tener Efectos Buenos:
-Requiere contar con Sistemas de ME para los proyectos (SM&E), cuando se desarrollan de acuerdo al Enfoque de Gestión por Resultados (EGR).
-En este caso, los SM&E deben ser capaces de dar cuenta de los resultados finales de los proyectos (efecto y resultado) y no sólo desus actividades y productos.
-Desde el EGR, en todos los niveles de la cadena de resultados de los proyectos existen preguntas clave que deben ser abordadas, cuyas respuestas deben estar contempladas en los SM&E desarrollados:
7.QUE NECESITAMOS PARA PODER LLEGAR A LA META?
-¿Cuáles son, en detalle , las actividades y los recursos necesarios?
6.Como saber si hemos llegado a la meta?
-¿Cómoproceder al monitoreo y evaluación?
5.Con qué obstacuos podemos tropezar?
-¿Qué podemos hacer para sortearlos?
4.Cómo llegaremos a la meta?

3.Donde queremos estar?

2.Donde nos encontramos?
-¿Cuáles son los problemas?, ¿Cuáles las posibilidades?
1.Quienes Somos?
-¿Quiénes son los interesados?, ¿Quiénes deberían de participar?

El desarrollo de Sistemas de M&E es fundamental paraimplantar una Gestión por Resultados en proyectos, programas y estrategias, que a su vez sean parte de un Sistema de Gestión por Resultados a nivel institucional en las organizaciones responsables de los proyectos.

Definición de SISTEMA M&E según OECD:
Conjunto de actores y procedimientos para el análisis sistemático de las variables y procesos claves en un período de tiempo y espacio,determinando los cambios como resultado de la aplicación de una estrategia para el logro de objetivos propuestos.

Desde el Enfoque de Gestión por Resultados (EGR), se requiere desarrollar Sistemas de M&E de Proyectos basados en Resultados (SMER), cuyos principios fundamentales son los siguientes:

1. Gestión en función de los resultados, no por medio de los resultados:
G en función a resultados: mirahacia adelante se centra en logros utilizando información sobre los progresos para evaluar lo que puede hacerse para lograr resultados.
G por medio de resultados: mira hacia atrás, recompensa la actuación del pasado sin analizar necesariamente los factores determinantes del rendimiento.
2. Asegurar que el M&E de los resultados (informes/reportes) sea simple y eficaz en función de los costos ytan fácil de utilizar como sea posible.
Sistemas de M&E necesitan: armonizarse para reducir al mínimo los costos de transacción y facilitar análisis comparativos; basarse en los sistemas institucionales para apoyar la creación de capacidades; y promover el aprendizaje así como la rendición de cuentas.
3. En todas las fases centrar la atención en los resultados.
No centrarse solamente en losrecursos, las actividades y los productos, ya que éstos son una vía necesaria para alcanzar los resultados y los efectos.
4. Ajustar la programación, el monitoreo y la evaluación, teniendo en cuenta los resultados esperados que se han acordado.
La programación debe apoyar directamente objetivos superiores, definidos en función de problemáticas que afectan a las personas, familias o comunidadesque se buscan resolver mediante las intervenciones.
5.2 Los diez pasos de un Sistema de M&E basado en Resultados
1. Conducir un diagnóstico para determinar las necesidades
2. Acordar los aspectos que se monitorearán y evaluarán
3. Selección de indicadores clave para monitorear los resultados
4. Construcción de línea de base - Dónde estamos hoy?
5. Planeación para el mejoramiento -...