Similitudes De La Organizacion A La Microempresa

SIMILITUDES DE LA ORGANIZACIÓN A LA MICROEMPRESA

SIMILITUDES DE LA ORGANIZACIÓN A LA MICROEMPRESA: DE LA TOMA DE DECISIONES EN UN AMBIENTE EMERGENTE DENTRO DE UN ISOMORFISMO, QUE RESPONDE A SU CONTEXTO AMBIENTAL. RESUMEN El presente ensayo se enfoca en el contexto de las organizaciones, situaciones que también se pueden ver claramente en las microempresa en cuanto a la toma de decisionesdentro de un ambiente emergente por cambiar y sobrevivir ante el entorno ambiental pues la problemática exterior influye de manera directa sobre las microempresas y sobre las organizaciones, generando de esta manera la necesidad de que tanto algunas microempresas como organizaciones copien estructuras y modelos estratégicos que han dado resultados en estas y que podrían generar los mismos o mejoresresultados para quien busca la supervivencia en el mismo campo organizacional. 1. INTRODUCCIÓN El desglose del ensayo como primer punto se toca la toma de decisiones y la problemática de las mismas dentro de las organizaciones situación que se presenta de igual manera en la microempresa y que podría resolverse de manera similar como es resuelta en la organización. Como segundo punto se relaciona lasimilitud que existe del cambio emergente que surge en las organizaciones modernas y que de acuerdo a los últimos datos presentados por el INEGI (2010) las microempresas representan más del 95% del número total de empresas existentes en nuestro país y generan el 41.8% de los empleos formales que existen en el país, contribuyendo con el pago de sus impuestos que está por arriba de la suma total detodas las grandes corporaciones que tienen actividades dentro del país; entonces tenemos que en la actualidad la empresa mexicana está formada básicamente por micros y pequeñas empresas; se hace la relación del por qué las microempresa entran también dentro de ese cambio emergente que se debe dar en su estructura organizacional. Como tercer punto se relaciona la similitud de la homogeneización dela microempresa y de la organización

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dentro de su campo organizacional que envuelve la problemática de su entorno ambiental. 2. SIMILITUDES DE LA ORGANIZACIÓN A LA MICROEMPRESA 2.1 LA TOMA DE DECISIONES Toda organización requiere tomar decisiones para alcanzar sus objetivos, por lo tanto la microempresa también toma decisiones, perodentro del entorno en el que se encuentra, ya sea influenciado por el comportamiento de los integrantes de la microempresa o por su entorno. La mayoría de las microempresas son familiares pero esto no quiere decir que no puedan ser vistas como una pequeña organización, pues estas caen dentro y fuera de todas las implicaciones que se observan en la organización probablemente a menor escala. Laadministración le da vital importancia a los procesos y a los métodos que aseguran la acción en forma eficiente y eficaz y es definida como el arte de “conseguir que se hagan las cosas” (Simon, 1988:3). Toda organización requiere tomar decisiones para alcanzar sus objetivos y esto recae en cierta medida sobre las personas de los niveles más bajos de la organización ya que el personal no operativo participainfluyendo en el personal operatorio de dicha organización administrativa; para que exista una organización administrativa realmente eficaz se requiere establecer personal operativo y personal de supervisión (que influya sobre el operativo de manera tal que lo incline a un tipo de comportamiento coordinado y eficaz), pues el funcionamiento de una organización es analizar la manera en que lasdecisiones y el comportamiento de los empleados se ven influidos dentro de y por la organización (Simon, 1988:5). Cyert y March (1963:27) describe a la organización como una coalición con subcoaliciones, que incluye entre sus miembros a administradores, trabajadores, clientes, proveedores, etcétera. Con los miembros de las coaliciones se van tomando las decisiones que se convertirán en metas...