simon

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Idea:

Hoy en día, las empresas del sector industrial y hospitalario buscan economía a la hora de decidir la dotación para su personal sin tener en cuenta la calidad de las prendas, siendo que es para su uso diario y que está expuesta al contacto con insumos u otros productos que pueden dañar rápidamente la prenda o llegar al caso extremo que la prenda no cumpla con las normasde seguridad industrial.

Es por esto que, el presente proyecto pretende ofrecer una solución de calidad y seguridad a las prendas de vestir tales como overoles, batas y delantales para las empresas industriales en la ciudad de medellìn


2.       Entorno del proyecto, el cual incluye cinco conceptos que son  : 
Macroeconómico:
Los datos se tomaron del año 2012, de igual forma se evalúa latendencia en los tiempos actuales.
Las exportaciones del sector textil, confección, cuero, calzado y marroquinería entre enero y julio representaron el
2,2% de las exportaciones totales y el 5,8% de las exportaciones industriales.
las exportaciones de confecciones aumentaron 5,2% superando US$431 millones, las ventas al exterior de textiles cayeron 7,1% llegando a US$217 millones.
lasexportaciones del sector textil, confección, cuero calzado y marroquinería tanto en el mes de
junio como en julio presentaron una tendencia positiva y tasas de crecimiento que superan el 9% en julio, al
aumentar 14% las ventas al exterior de confecciones (US$69 millones).
Las importaciones de confección se incrementaron en un 10% (US$57 millones).
el IPC de vestuario creció 0.32% y en el sectortextiles el IPP de textiles cayó -1,61%
el Indice de precios al productor(IPP) de confecciones aumentó 0,86%

Inversión extranjera directa en Colombia en el sector textiles y confecciones (US$ millones)




B) planeación estratégica,:
PLANEACION ESTRATEGICA:
Esta planeación comprende tres pasos: formulación, ejecución y control.
La formulación: Incluye para una empresa:

Ladefinición de los valores corporativos:
Estos son los principios esenciales y permanentes que guiarán a la empresa en su conducta y en las relaciones que establezca.
Los valores que se proponen para la empresa de confecciones son:
CALIDAD. Incluye los planes de actividades, así como las labores y los informes de evaluación de las mismas. Esto con el fin de buscar siempre óptimos resultados tanto humanoscomo administrativos y técnicos.
DISCIPLINA. Es absolutamente necesario manejar una serie de normas, pautas, conductas, etc., que permitan que dentro de la organización se viva un clima de trabajo que se refleje en altos y adecuados niveles de producción. Para ello se deben elaborar manuales de comportamiento que todo empleado debe conocer y manejar.
TRABAJO EN EQUIPO. Es necesario tanto para laplaneación administrativa, financiera y operativa de la empresa, como para la identificación de soluciones a los problemas que se presentan y para la evaluación de los resultados obtenidos. Este trabajo en equipo incluye tanto a los empleados de la empresa como a los socios y propietarios.
EFECTIVIDAD. El desempeño de las actividades se debe desarrollar bajo parámetros de eficiencia y eficacia,orientado a la satisfacción de las necesidades de los clientes.
ETICA. La valoración moral de los actos de empleados, clientes, proveedores y demás personas con quienes se entable algún tipo de relación laboral debe ser fundamental para la empresa; al mismo tiempo que esta debe actuar satisfactoria y honestamente frente a los mismos.
El establecimiento de la Misión:
Esta incorpora la filosofíade los estrategas de una organización. Revela el concepto de una organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se proponen a satisfacer, o sea que una formulación de misión clara y significativa describe los valores y prioridades de una organización. Entonces, la formulación de la misión debe:
Definir qué es la organización.
Ser...