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**PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Bajo la etiqueta “planificación estratégica” se engloba toda una serie de técnicas desarrolladas, al menos como intención inicial, con la intención de apoyar mediante la formalización y el análisis la elaboración de la estrategia, en principio por la alta dirección, y luego cada vez más por una serie de técnicos (los planificadores).
*Definiciones:
Ackoff (1970)“La planificación estratégica es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto.”
Bryson (1988). “La planificación es un procedimiento formalizado que tiene por objetivo producir un resultado articulado bajo la forma de un sistema integrado de decisiones.”
Planificar es pensar enel futuro (Bolan 1974). Planificar es controlar el futuro, no sólo pensar en él (Weick 1969). Planificar es disponer de la acción con anticipación (Sawyer 1983)
-Planificar es decidir:
Planificar en el fondo es decidir (Goetz 1949, in Steiner 1979). La planificación es una determinación consciente de acciones definidas para alcanzar unos objetivos (Koontz 1958). La planificación es un proceso dedecisiones orientadas hacia el futuro (Ozbekhan 1969.
Un plan es un conjunto integrado de decisiones:
Planificar es integrar un conjunto de actividades en un todo que tiene sentido (Van Gusteren 1976). Planificar es una estructura de decisiones integrada (Schwendiman).
*Planificación:
"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos ymetas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.
"La planificación es un proceso de toma dedecisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry, 1987).
**LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN EN LAEMPRESA:
La planeación en una empresa es de vital importancia, ya que esto ayudara a que tengan prolongación en el tiempo y alcancen un éxito sostenible. Las empresas que tienen una adecuada planeación logran muchos objetivos que se trazan, ya que es una de las funciones más importantes de la Administración en cualquier nivel. Planear es realizar objetivos, metas que tiene una empresa, estambién ejercer influencia por eventos que están por venir a fin que sucedan según se desee. Planear consiste en la toma de decisiones para escoger entre cursos alternativos de acción, es decidir por anticipado: ¿Qué, Cuándo, Dónde y Cómo? Se van a tomar las decisiones y quien las tomará. La Importancia de una Planeación Estratégica dentro de una empresa proporcionará un marco de referencia para laactividad organizacional, esto va a conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
**ALCANCE DE LA PLANIFICACIÓN
La Planificación tiene alcance en toda la organización de una empresa.
a) Departamentales: Si solamente se aplica a un Departamento o Unidad, Ejemplo Plan de Tráfico y Aduana).
b) Indepartamentales: Se refiere a cuando se afectan a más de unDepartamento. Ejemplo Plan de Materias Primas.
c) Empresarial o Institucional: Es cuando abarca toda la organización. Ejemplo Presupuesto.
OBJETIVOS:
- objetivos generales:
Se refiere a los ideales o valores que son tratados de alcanzar por el alumno, el instructor, el centro deportivo o la Dirección de Deportes.
a) Se formulan en función de una conducta deseable.
b) No son experimentales ni...