Simple Business Plan Outline

Una Gua Simple Para Escribir Su Plan Estratgico Para Su Negocio EMBED SnapshotFile s  Tabla de Contenido Creando su Plan de Negocio 2 Sumario Ejecutivo 3 Descripcin del Negocio 4 Manejo y Operaciones 4 Mercadotecnia 4 Visin General de la Industria Objetivo de Mercado Competidores Producto/Servicio Promocin/Publicidad 5 Precios Ubicacin 6 Finanzas 6 Perfil Financiero PersonalSuposicin Financiera 7 Gastos Para Poner En Marcha y Recursos de Capital 8 Uso de Fondos y Garanta Flujo de Caja, Estado de Ingresos y Balance General Apndices 8 Creando Su Plan de Negocio El Plan de Negocios, consiste en una narracin y varias hojas de trabajo financieras. Trabaje con todas las secciones en el orden que usted desee, excepto por el Sumario Executivo, donde debe ser elaborado hasta elfinal. Sltese cualquier pregunta que no aplique a su tipo de negocio. Este plan es diseado para la Microempresa un negocio con menos de 5 empleados. Dependiendo del nivel de fondos solicitados, la porcin narrativa de este plan es usualmente de 8 a12 pginas, ms las impresiones de las hojas financieras de Excel y los apndices. Enfquese en escribir claro y conciso. Evite tecnicismos cosas sinimportancia. Siga la regla de, No me diga, enseme usando hechos concretos y ejemplos reales para explicar y justificar. El valor real de crear un plan de negocios es no tener un documento final en las manos pero, el valor estriba en el proceso de investigacin y razonamiento acerca de su negocio. El acto de planear ayuda a pensar las cosas profundamente. Toma tiempo ahora, pero evita errorescostosos posteriores que pudieran ser desastrosos. Muchos negocios fracasan por la falta de planeacin apropiada. No queremos que le pase esto a usted Este plan de negocios es un modelo genrico adecuado para todo tipo de negocios. Sin embargo, usted debe modificarlo para adaptarlo a sus circunstancias particulares. Afortunadamente existen un nmero de recursos de ayuda para pequeos negocios enSpokane. Uno de ellos es, SNAPs Programa de Microempresas (Microenterprise Program) , que est enfocado hacia empresarios de pequeos y moderados ingresos. Nosotros proporcionamos clases gratuitas para planeacin de negocios, asistencia tcnica personal y fondos de micro prstamos de bajo costo. Para determinar su elegibilidad, llame a SNAP al 456-7174. Sumario Ejecutivo (1 pgina) Escriba esta seccin alfinal. Incluya todo lo que pudiera cubrir en una entrevista de cinco minutos. Hgalo completo, conciso, profesional y con entusiasmo. Explique lo bsico de su negocio Cul va a ser su producto Quines sern sus clientes Quines sern los dueos Cul piensa que ser el futuro de su negocio y su industria Si solicita un prstamo, indique cuanto desea, precisamente como va a usarlo y como el dinero har que sunegocio sea ms rentable. Descripcin del Negocio En qu tipo de negocio usted estar involucrado Qu es lo que har usted Brevemente, Quines sern sus clientes Indique las horas de operacin de su negocio y su localizacin. Cul es la forma legal de propiedad Propietario nico, Sociedad, Corporacin, Sociedad de Responsabilidad Limitada (LLC) Por qu seleccion este tipo de propiedad Quines son lospropietarios mayoritarios de la firma Brevemente, sintetice sus capacidades. Metas de la Compaa Dnde ve su empresa en el primer ao, en 3 a 5 aos Filosofa del Negocio Qu es importante para su negocio Cules factores harn que su compaa sea un xito Cules considera que es su mayor solidez competitiva Cul es su nicho que est tomando para ayudar a establecer un lugar en el mercado Manejo y Operaciones (1-2pginas) Indique el nombre de su compaa, la forma legal de propiedad Compaa ABC ser de propietario nico propiedad de Juanita Exito. Provea de una breve visin general de las cualidades del propietario para este negocio. Adjunte un resume por cada uno de los dueos en el apndice. Quin har que funciones Si es usted solamente, indique que usted llevar a cabo todas las funciones necesarias como...